Публикации: Интервью

В сентябре генеральный директор группы компаний НТ-МДТ Виктор Александрович Быков отметил свое 60-летие. Корреспондент издания «Зеленоградский предприниматель» побеседовал с юбиляром о жизни, научном бизнесе и судьбе Зеленограда.

Виктор Александрович, пользуясь случаем с удовольствием поздравляю Вас с юбилеем. Вы – известный человек, Ваше имя звучит и в связи с темами развития российской науки и в материалах, посвященных бизнесу. Кем Вы себя больше ощущаете – ученым или бизнесменом?

Я не провожу здесь границы. Так раньше было в советское время, что науку двигали за государственный счет, по сути бесплатно. Поэтому все для работы приходилось делать самим. Такое натуральное хозяйство. Сейчас по-другому. Современная мировая наука сильно связана с экономикой. Чтобы построить самолет или автомобиль или микроскоп, надо очень хорошо разбираться в принципах их устройства. И здесь не обойтись без глубокой, подчас фундаментальной науки. Но чтобы произвести это как продукт, который кому-то нужен, который кто-то готов купить и использовать, для этого нужно быть интегрированным в мировую хозяйственную систему. Большинство блоков и узлов где-то уже разработали. Люди уже производят их с наилучшими характеристиками. Нам остается найти эти самые лучшие комплектующие и встроить их в конструкцию нашего продукта. Разработать продукт, произвести его, найти того, кому он нужен и продать – это бизнес. В моем понимании невозможно сегодня отделить науку от бизнеса. Без науки бизнес превратится в базар, купи-продай, без бизнеса наука зачахнет и выродится, как это произошло в Советском Союзе.

Продукция Вашей компании от года к году становится все сложнее. Можно ли сказать, что наука и инструменты для научных исследований – это Ваши приоритетные направления?

Действительно, оборудование, которое мы производим, становится все сложнее с каждым годом. Компания НТ-МДТ в этом году тоже отметила юбилей – 20 лет – серьезный возраст. Так вот наши НаноФабы даже десять лет назад казались невообразимой фантастикой. Мне говорили: «Виктор, ты сумасшедший! Такие машины построить невозможно. По крайней мере, не в нашей стране и не в наше время» Но мы их построили. И с каждым годом совершенствуем и развиваем.

Если говорить о приоритетах, то мы снова возвращаемся к экономике. Приоритеты расставляет рынок. Сканирующие зондовые микроскопы востребованы, мы имеем очень неплохие позиции в мире. Естественно мы будем развивать это направление и в дальнейшем. Но вот скажем НаноФабы больше нужны для прикладных исследований. Это даже не исследовательский инструмент, а, скорее, технологический. НаноФаб нужен, чтобы оптимизировать технологический процесс, разработать последовательность технологических операций, которую можно будет впоследствии масштабировать и использовать в крупном производстве. Я очень надеюсь, что рынок технологий в нашей стране будет развиваться, соответственно, получит дальнейшее развитие наша линия технологических комплексов.

Если говорить о бизнесе. НТ-МДТ – это группа компаний, по сути корпорация, распространившая свои филиалы по всему миру. Что для Вас главное в бизнесе?

Сегодня многие думают, что бизнес – это как заработать много денег. По-моему, все как раз наоборот. В первую очередь у человека должна быть идея, должно быть желание что-то изменить в этом мире, сделать что-то полезное для людей. Деньги – это всего-навсего критерий. Они задают шкалу, по которой можно количественно оценить эффективность производимых усилий. Если мы считаем, что наша продукция нужна для людей, мы должны быть в состоянии убедить людей купить наше оборудование. Если мы уверены, что произвели что-то хорошее, нам легко это продавать. Кстати, именно поэтому мы так серьезно относимся к сервисному обслуживанию и техническому сопровождению наших приборов.

А дальше есть план. Каждый человек в компании знает, если компания выполняет поставленные задачи, его личный доход увеличится. И человек старается повысить свою эффективность, предлагает новые решения. Если решение удачное, если оно помогает нам сделать что-то быстрее, проще, дешевле, лучше и, в итоге, больше заработать, то человек растет, ему доверят больше ответственности. Т.е. деньги позволяют измерить эффективность работы и повысить эту эффективность. Но деньги не являются главной целью. Главная цель нашей группы компаний – создавать оборудование, причем такое, которого нет больше ни у кого в мире.

Что Вы можете посоветовать молодым предпринимателям, которые только собираются открыть свой бизнес?

Не бояться и быть активным. Всегда приходится выходить за пределы компетенции, но делать это нужно, опираясь на багаж, а не на пустоту. Надо стараться как можно глубже понять предмет бизнеса, активно набирать необходимую компетенцию и тогда ты будешь способен ответственно принимать решения. Искусству управления учиться безусловно надо, но необходимо понимать, что лишь в случае, если ты сам способен рожать идеи и не просто идеи, а плодотворные идеи, ты будешь ценить эту способность в других.

Сегодня очень много появилось курсов, бизнес-школ, дипломированных менеджеров. Это хорошо, но это должен быть как минимум второй диплом, а во-первых, конечно, если твой бизнес высокие технологии, необходимо техническое образование. Обязательно нужен опыт успешной работы в проектах, опыт самостоятельного руководства проектом. Человек должен пройти через цепь личных достижений, почувствовать вкус победы, научиться управлять собой, своим временем, работать с реальными людьми в реальной команде. Цвет диплома не важен, важен вкус успеха и его надо понять.

Всегда надо стремиться к большему, кто не хочет быть первым оказывается последним. А практически есть два пути: можно быть первым, научившись понимать природу, добиваясь результатов высшего качества, а можно выбрать второй путь – идти по головам или топить окружающих. Сила приходит только к первой категории. Бизнес в Хай-Техе шелухи не терпит.

Как Вы оцениваете перспективы микро- и наноэлектроники в нашей стране? Что по Вашему будет с Зеленоградом?

Зеленоград был ключевой структурой советской электроники, но были и другие центры, обеспечивающие мощные позиции микроэлектроники СССР на мировом рынке, в первую очередь рынке стран СЭВ. Коме того, разработки обеспечивались рядом прикладных и академических институтов, а рынок был гарантирован и защищен от конкуренции. Сейчас ситуация в корне другая, гораздо более сложная. В первую очередь необходимо думать о рынке, а рынок требует конечной продукции высшей категории качества с хорошим сервисом, требует солидных, узнаваемых торговых марок. И здесь накопленный ранее, в советское время опыт может играть и негативную роль. Для того, чтобы Зеленоград превратить в Сингапур, нужно вложить, как минимум миллиардов 50 долларов, да при этом помнить, что Сингапур будет твоим конкурентом. Поэтому необходимо отчетливо понимать, зачем ты это делаешь. На мой взгляд более перспективен другой путь, путь интеграции, интеграции в мировую систему товаропроизводства.

Сильными сторонами Зеленограда являются наличие рынка высококвалифицированных специалистов. МИЭТ, Физтех их постоянно поставляют. Производить перспективную элементную базу следующих поколений можно и не создавая новых сингапуров, а используя их, дополняя принципиально новыми технологиями, например, технологиями наноэлектроники. Структура производящих фабрик может быть принципиально другой, с распределенной производственной базой. Но она должна держать в руках начало и конец разработки и производства, включая в том числе и дизайн-центры. Ну и технологические линии наноэлектроники, а это не только размеры, но и новые физические принципы, на которых базируются основные свойства выходящих изделий.

Кроме того, необходимо развивать бизнесы по производству конечной продукции. Конкурентные преимущества будут обеспечены той самой принципиально новой элементной базой, которая разрабатывается в Зеленограде. Идеи такой новой, конкурентоспособной продукции должны рождаться именно здесь.

У нас есть и еще одно очень серьезное преимущество. Сегодня мы сами способны разрабатывать и производить как новейшее технологическое оборудование, так и самые современные технологии. В Зеленограде, в институте Физических проблем им.Ф.В.Лукина для этого запускается мощнейший науно-производственный центр с очень серьезным аналитическим комплексом, включающим источник синхротронного излучения.

Много таких центров не построишь, да их и не надо много. Высокотехнологические бизнесы хорошо развиваются кластерами, как и все в природе. Зеленоград должен быть центром такого кластера, в нем концентрируются самые светлые мозги, без которых победа на рынках не возможна. Он был рожден таким и таким должен остаться, собирая талантливых разработчиков, активных и грамотных менеджеров, умных политиков. И только глубокое осознание этого приведет к рождению своих замечательных торговых марок. Надеюсь, что СИТРОНИКС, АНГСТРЕМ будут таковыми и то, что РОСНАНО оказывает поддержку зеленоградским проектам – это хороший знак. А наша группа компаний «НТ-МДТ» постарается обеспечить развитие новыми технологическими комплексами, аналитическим и метрологическим оборудованием наивысшего качества, в тесном сотрудничестве с НИИФП и новейшими технологиями, которые там будут создаваться.

Вы чувствуете себя счастливым человеком?

Абсолютно счастливы только полные идиоты, но у меня замечательная супруга, мои сыновья помогают мне в нашем общем деле. Подрастают внуки. Надеюсь, они тоже найдут свою дорогу в жизни, научатся работать и своими руками создавать хорошие вещи, научатся быть полезными людям. Вообще семья очень помогает почувствовать жизнь. Есть и замечательные ученики. У нас дружная и талантливая команда, которая растет и размножается. Все это придает сил и даже когда очень сложно, понимаешь, ради всего этого стоит бороться, работать и в конце концов побеждать, и все это в цикле - бороться, работать, побеждать.