Нанотехнологическое сообщество Нанометр, все о нанотехнологиях
на первую страницу Новости Публикации Библиотека Галерея Сообщество Объявления Олимпиада ABC О проекте
 
  регистрация
помощь
 

Финансирование проектов РОСНАНО

Ключевые слова:  интервью, мнение, РОСНАНО, финансирование

Автор(ы): iBusiness

Опубликовал(а):  Гудилин Евгений Алексеевич

31 июля 2009

iBusiness: Дионис, что вообще происходит с эффективностью «институтов развития» в стране? РВК, где недавно произошла смена руководства, не сумела вложить львиную долю ассигнованных властями средств. Теперь ситуацию пытается поправить новый гендиректор РВК, Игорь Агамирзян. У РОСНАНО в этом смысле дела обстоят получше. Однако пресса все равно считает темпы запуска новых инвестпроектов — низкими. В чем дело? В условиях кризиса всем нужны деньги, но полностью разместить на рынке бюджеты, вложившись в прорывные проекты, ни у РВК, ни у РОСНАНО почему-то не получается…

Д. Гордин: Ответ в действительности очень прост. Мы занимаемся инвестициями, а не освоением денег! За освоением денег — это в другие организации, пожалуйста. У нас же в РОСНАНО — нормальный, правильный инвестиционный процесс.

iBusiness: Что значит «правильный»?

Д. Гордин: Ключевые позиции — полная оценка проектов и проведение глубокой научно-технической экспертизы. Мы физически не могли делать много проектов. По той простой причине, что каждый раз проводим серьезнейшее, глубочайшее изучение проекта с точки зрения инвестиционных перспектив. Мы ведь, повторюсь, не осваиваем, а инвестируем деньги. Разница по сравнению с локацией бюджетных средств по бумаге огромна. Мы не можем действовать по принципу «Надо вложить бюджеты – вложили. Надо освоить — освоили, отчитались».

Между инвестиционным процессом и «освоением» денег колоссальная разница. Поэтому я оцениваю деятельность РОСНАНО очень высоко. По моим представлениям, сделать 14 сделок за год — очень неплохо. А все претензии community происходят, возможно, от непонимания сути того, чем занимается госкорпорация. А занимается она инвестированием в высокие технологии. И, следовательно, учитывает все риски, возникающие в ходе такой работы.

iBusiness: Тем не менее все чаще звучат предположения о том, что сам по себе механизм «инвестиционных госкорпораций» не слишком эффективен. Что, на ваш взгляд, следовало бы «подкрутить», поменять, улучшить, чтобы такие институты развития заработали более эффективно?

Д. Гордин: Все госкорпорации очень разные. Как и решаемые ими задачи. В результате отсутствует единая практика использования выделяемых средств. Например, госкорпорация РОСНАНО работает по тем же принципам, что и любая другая институциональная инвесткомпания — со всеми вытекающими последствиями. Вот только нам сложнее, поскольку механизм принятия более сложен, чем в частном инвестфонде.

Мы подконтрольны большому количеству контрагентов. У нас есть Наблюдательный совет, Научно-технический совет — внешние контролирующие органы. То есть проект, претендующий на получение инвестиций, должен пройти «защиту» как внутри госкорпорации, так и вовне. Это страховка для государства. Страховка от бесконтрольного «освоения» бюджетных средств.

Возможно, такая архитектура может показаться довольно громоздкой. Но мне кажется, иначе процесс в нашем случае и не может быть структурирован. У нас, кстати, есть еще и Комитет по инвестиционной политике при Наблюдательном совете, где мы защищаем крупные проекты. Если иметь в виду задачу эффективного использования государственных средств, это скорее плюс, чем минус. Поэтому мне трудно ответить на вопрос о том, что и как следует оптимизировать в РОСНАНО. С одной стороны, всегда и везде, в каждом элементе любого процесса, как правило обнаруживаются возможности для оптимизации. С другой, наша работа построена согласно требованиям федерального законодательства.

Я утверждаю: в тех рамках, в которой существует госкорпорация РОСНАНО, а также при том разнообразии задач, которые перед нами ставятся (с одной стороны, необходимость эффективного вложения денег в проекты, а с другой стороны – требования федерального закона №139 «О Российской корпорации нанотехнологий»), мы действуем оптимально.

У нас работают одни из лучших инвестиционщиков России. Причем особенно мы сильны в венчурном поле. Лучше этих людей в нашей стране инвестиционный процесс никто не организует, потому что это профи, пришедшие с реального рынка. И в их интересах делать все быстро, качественно, эффективно. Обратите внимание: средний срок «выхода» проектов составляет у нас порядка шести-девяти месяцев. То есть мы имеем дело с госкорпорацией, которая, несмотря на дополнительные процедуры контроля, укладывается в темпы, характерные для рынка частных инвестиций!

iBusiness: Складывается ощущение, что РОСНАНО испытывает сложности не столько с исследованием и изучением потенциала конкретных проектов, сколько с поиском собственно кандидатов на инвестиции. Чего у нас не хватает? Идей? Людей, способных перспективно мыслить?

Д. Гордин: Если бы мы занимались инвестициями «вообще», все было бы проще. Но у нас же есть существенный ограничитель — «нано»! Так что из всего обширного пространства хайтека мы можем вычленить только какую-то долю. Хотя следует заметить, что доля эта достаточно существенна.

Сегодня в базе данных госкорпорации более тысячи проектов, причем часть из них находится, как мы говорим, «под приказами» директоров госкорпорации. То есть — уже проходит предусмотренные процедуры оценки. Так что я не стал бы утверждать, что проектов у нас мало. Проекты у нас есть. Другое дело — и это, безусловно, проблема! — подаваемые нам «на вход» проекты, как правило, очень плохо «упакованы». В итоге мы сами тратим колоссальное количество усилий на «доупаковку» — не только инвестиционную, но, что довольно парадоксально, еще и научно-техническую!

Увы, многие команды не в состоянии написать качественное научно-техническое обоснование. Приходится им помогать. Впрочем, мы не против. На только что засеянном поле российской инвестиционной индустрии мы выступаем в роли «няньки». Кстати, даже если тот или иной проект после такой «доупаковки», выполненной нашими специалистами, не проходит дальше из-за низкой доли «наности», у него появляются куда более высокие шансы привлечь инвестиции на открытом рынке. Потому что мы этот проект «упаковали».

iBusiness: Судя по поступающей информации, РОСНАНО пытается наладить партнерство с компаниями, способными помочь заявителям в процессе подготовки проектов. Вы хотите, чтобы на рынке появилось еще некоторое количество «нянек»?

Д. Гордин: Мы бы очень хотели, чтобы консалтинговая прослойка, уже имеющаяся на рынке, стала потолще. Однако мы не можем прийти к проектанту и сказать: «Вот с этой компанией мы вам советуем сотрудничать». Это уж точно шло бы вразрез со всей нашей политикой. Это уже все-таки дело самих проектантов — покупать аутсорсинговые услуги по «упаковке», или нет.

А вот что было бы очень неплохо — так это если бы у наших проектантов с самого начала на руках были нормальные, качественно подготовленные бизнес-планы. С рыночными исследованиями и всеми прочими необходимыми атрибутами.

iBusiness: За это надо платить…

Д. Гордин: Если у компании-заявителя есть деньги, она может себе это позволить. Нет денег – значит, мы будем помогать. Искусственную прослойку «нянек» мы формировать не хотим. Важнее формировать сам рынок. Что мы и делаем, как крупный инвестор.

iBusiness: На первых пресс-конференциях, проводившихся РОСНАНО, всем участникам приходилось продираться сквозь чащу специальных терминов. Теперь же, по ощущениям, словосочетание «высокие технологии» в выступлениях представителей госкорпорации начинают постепенно вытеснять «нанотехнологии». Происходит расширение сферы интересов, или вы просто хотите, чтобы все понимали, о чем собственно идет речь?

Д. Гордин: Скорее второе. Можно ведь сказать «твердотельные источники света на гетероструктурах». А можно коротко и понятно —«светодиоды». Однако подход к проектам не изменился.

iBusiness: А как же солнечные батареи? Ведь начинали–то вы с нанопозиционеров…

Д. Гордин: Вывести на этап инвестирования большой проект по тонким пленкам для солнечной батареи, или проект, связанный с производством поликремния, на самом деле труднее, чем небольшой проект по созданию нанопозиционеров. Поэтому сложные, комплексные проекты стартовали позже.

Что же касается предположений о том, что мы начали «заступать» на территорию «универсального хайтека», снизив интерес к нанотехнологиям, то это не так. Мы просто стараемся четко объяснять, в чем состоит смысл проектов, ключевым элементом которых являются нанотехнологии. Вот и говорим четко: «электрохимические станки», или «пленки для пищевой промышленности».

С другой стороны, у нас появился целый ряд проектов, которые мы именуем инфраструктурными — поддерживающими наноиндустрию. Хороший пример — тот же поликремний. Ведь без этого сырья не будет десятков элементов наноиндустрии как таковой! Не менее важны, на мой взгляд, дизайн-центры как элементы инфраструктуры. Но все это — в рамках нашего мандата.

iBusiness: А как развиваются взаимоотношения между РОСНАНО и рынком, который продолжает именовать себя «рынком высоких технологий»? Я имею в виду российскую индустрию ИТ. Известно, что львиная доля этого бизнеса приходится на торговую и сервисную деятельность, тогда как о создании передовых технологий на уровне «железа» остается только мечтать. Есть ли какой-то взаимный интерес?

Д. Гордин: Конечно, взаимные интересы есть, активно идет обсуждение конкретных проектов. Например, для нас представляют большой интерес дата-центры, да и дизайн-центры не могут работать без ИТ. Мы общаемся с участниками рынка информационных технологий. И они — представители хайтека, и мы тоже. Просто ориентированы мы на разные зоны.

При этом мне кажется, что информационные технологии превратились в некоторую самоценную, отдельную площадку и тусовку. «Айтишники» и «телекоммуникационщики» – это какие-то отдельны страты. А нанотехнологии — не страта. Нанотехнологии пронизывают практически все отрасли. Но все это совершенно не мешает контактам. Например, сейчас мы много общаемся с Александром Галицким, одним из корифеев российской индустрии ИТ, пытаемся найти общие точки соприкосновения. Надеюсь, они появятся — почему бы и нет?

iBusiness: Понятно, что поставщики ИТ, действующие в России, заинтересованы в сотрудничестве с таким клиентом, как РОСНАНО. А что все-таки с работой над технологиями завтрашнего дня? Недавно генеральный директор РОСНАНО Анатолий Чубайс встречался в США с руководством Intel, HP, AMD и других ведущих технологических компаний. Судя по сообщениям СМИ, речь шла именно о будущем информационных технологий, которые — на уровне «железа», и прежде всего элементной базы — скоро сольются с нанотехнологиями. А что же российские игроки рынка ИТ? Они не собираются вместе с РОСНАНО удивить мир новыми разработками?

Д. Гордин: На самом деле в России есть предприятия, деятельность которых тесно связана с разработкой электронных компонентов, элементной базы. Если будут точки пересечения между компаниями, которые занимаются этой темой и РОСНАНО — мы будем их по возможности поддерживать.

Вообще же … мы вкладываемся не столько в проекты, и не в развитие каких-то отдельных рынков, а — в людей. Поясню. Если выясняется, что в стране формируется некий кластер, которому суждено вырасти и дать ощутимые результаты, а в самом этом кластере есть инициативные люди с конкретными проектами, мы с удовольствием рассмотрим их заявки. И — после принятия позитивного инвестиционного решения — поддержим. Но мы не можем, да и не должны самостоятельно запускать какие бы то ни было проекты. Это противоречит самой инвестиционной парадигме.

В этой связи встречи Анатолия Борисовича Чубайса с крупными игроками очень важны, потому что мы пытаемся нащупать интересные для себя векторы, найти новых партнеров. Безусловно, и в сегменте ИТ нам интересно искать точки роста. А при наличии перспектив — поддерживать их.

В том, что касается рывка России на рынке микроэлектроники, я занимаю сдержанную позицию. Все-таки в этом сегменте мы сильно отстали. Но шанс есть, поскольку мир готовится к переходу на «наноэлектронику».

iBusiness: Так что, нанотехнологии и ИТ скоро сольются?

Д. Гордин: И то и другое — хайтек. Только срезы разные. Сегодня уже невозможно построить современное производство без элементов нанотехнологий. Но и без ИТ не обойтись. Оба эти сегмента все глубже переплетаются.

iBusiness: Когда произойдет переход к «наноэлектронике», а может быть и «наноинформатике»? И сумеем ли мы догнать развитые страны на этой дистанции?

Д. Гордин: На этом поле мы можем попытаться сделать игру, чтобы наверстать отставание, а по каким-то направлениям, возможно, даже вырваться вперед. Однако зависит это не только от РОСНАНО, но и от огромного количества других участников рынка. Мы же приложим все усилия, чтобы помочь им в реализации многообещающих проектов. Так что, на мой взгляд, шансы есть.


В статье использованы материалы: iBusiness, NNN


Средний балл: 6.0 (голосов 3)

 


Комментарии
Мы общаемся с участниками рынка информационных технологий.
- и не только общаются - "Госкорпорация РОСНАНО вложит $465 млн в производсвто российских процеесоров. Деньги будут направлены на изготовлкние чипов по 90- и 130 нм тех-процессам, и фабрики заработают уже в 2011 году" (ComputerBild, № 15, 2009, С. 2)
"Госкорпорация РОСНАНО вложит $465 млн в производсвто российских процеесоров. Деньги будут направлены на изготовлкние чипов по 90- и 130 нм тех-процессам, и фабрики заработают уже в 2011 году" (ComputerBild, № 15, 2009, С. 2)

А там же еще написано:
В том, что касается рывка России на рынке микроэлектроники, я занимаю сдержанную позицию. Все-таки в этом сегменте мы сильно отстали. Но шанс есть, поскольку мир готовится к переходу на «наноэлектронику». (Д. Гордин)

У нас же в РОСНАНО — нормальный, правильный инвестиционный процесс. (Д. Гордин)

На этом поле мы можем попытаться сделать игру (Д. Гордин)

Можно привести еще цитату из соседней публикации:
Я спросил обо всем этом у одного из заместителей Анатолия Чубайса. Мол, у кого и за счет чего мы рынок отвоюем? Его ответ поразил до глубины души: «Еще не знаю, но мало никому не покажется!»

Не смог более ничего добавить в качестве комментариев...
Владимир Владимирович, я привела информацию из раздела Новостей IN уважаемого мною журнала издательства AXEL SPRINGER. Ну а РОСНАНО, как мы знаем, корректирует свои позиции, если в начале заявлялось, что будут финансироваться только крупные проекты, то сегодня мы уже слышим о создании посевных фондов
Наталия Алексеевна,
Я полностью доверяю Вашей цитате
Речь как раз и идет исключительно о Роснано, и их попытках "игры".
(Чтобы скорректировать позиции, пожалуй, нужно их иметь...)
Более подробно об помянутом мною проекте можно прочитать, например, здесь, но это новость от 08.07.09.
В РОСНАНО посылалось предложение http://www.n...a_5900.html
принять участие в масштабной игре на поле наноэлектроники, но реакция 0.
Палии Наталия Алексеевна, 14 августа 2009 11:04 
И еще об одном проекте РОСНАНО в области IT - "создание предприятия по производству чипов и оптических компонентов на основе вертикально-излучающих лазеров (технология VCSEL). Для реализации проекта «Роснано» совместно с разработчиком и владельцем технологий компанией VI-Systems GmbH и внешним финансовым соинвестором организуют в Санкт-Петербурге совместное предприятие с уставным капиталом 600 млн рублей "
( см. новости "ЭКСПЕРТ on-line" от 24 июля 2009 г.)
Требовать от РОСНАНО решешения вопросов уровня правительства, конечно можно, но не
продуктивно. РОСНАНО и так пошла на логичные шаги и расширило инвестиции в мелкие и
средние проекты. Однако, она должна на следующих этапах заниматься, как правильно
сказал Гордин, формированием полноценного рынка и становиться на нем ключевым (в
техническом плане) игроком. Работа должна вестись в направлении, а не по отдельным
разрозненным проектам. Второй важный вопрос - это вопрос инфраструктуры. Этот вопрос
тесно взаимодействует с остальной промышленностью, и он сложен и важен и трудень.
Поэтому на данном этапе работы РОСНАНО движется в верном направлении.
Л В А, 25 октября 2009 23:16 
К 2012году, когда будет реальным изготовление по данным технологическим нормам реально edge будет на уровне 22нм. Это 2-3поколения.

общий уровень хватит длянесложных контроллеров пром- и бытавтоматики

Для того чтобы оставить комментарий или оценить данную публикацию Вам необходимо войти на сайт под своим логином и паролем. Зарегистрироваться можно здесь

 

Гумус гомункула
Гумус гомункула

Перст-дайджест
В новом выпуске бюллетеня «ПерсТ»: Наноалмазы помогут в борьбе с вредными биоплёнками в полости рта. Одежда-оборотень из металл-диэлектрических композитов. Фуллерины – новые углеродные каркасы. По щелчку пальцев: физические аспекты знакомого явления.

III Международная гибридная школа-конференция "Сканирующая зондовая микроскопия для биологических систем - 2021"
НТ-МДТ Спектрум Инструментс приглашает вас принять участие в III Международной гибридной школе-конференции "Сканирующая зондовая микроскопия для биологических систем -2021", BioSPM-2021

SCAMT Workshop Week - практикум по нанотехнологиям в области хим/био/IT. Санкт-Петебург, 30 января - 6 февраля
SCAMT открывает подачу заявок на 8-ую научную школу SCAMT Workshop Week, которая пройдет с 30 января по 6 февраля 2022 года. Для студентов, прошедших отбор, участие в SWW бесплатное, иногородним предоставляется проживание.

Материалы к защитам выпускных квалификационных работ бакалавров ФНМ МГУ 2021
Коллектив авторов
Защиты выпускных квалификационных работ (квалификация – бакалавр материаловедения) по направлению 04.03.02 - «химия, физика и механика материалов» на Факультете наук о материалах МГУ имени М.В.Ломоносова состоятся 8, 9, 10 и 11 июня 2021 г. Начало защит в 11.00. Защиты пройдут с использованием дистанционных образовательных технологий.

Академик Е.Н. Каблов: «Для освоения космоса нужны новые материалы»
Янина Хужина
В этом году весь мир отмечает 60-летие первого полета человека в космос. Успех миссии Юрия Гагарина стал возможен благодаря слаженной работе многих людей: физиков, математиков, конструкторов, инженеров-проектировщиков и, конечно, материаловедов. «Научная Россия» обсудила с академиком РАН Евгением Кабловым основные вехи в развитии космического и авиационного материаловедения.

Материалы к защитам магистерских квалификационных работ на ФНМ МГУ в 2021 году
коллектив авторов
25 - 28 мая пройдут защиты магистерских диссертаций выпускниками Факультета наук о материалах МГУ имени М.В.Ломоносова.

Эра технопредпринимательства

В эпоху коронавируса и борьбы с ним в существенной степени меняется парадигма выполнения творческих работ и ведения бизнеса, в той или иной мере касаясь привлечения новых типов дистанционного взаимодействия, использования виртуальной реальности и элементов искусственного интеллекта, продвинутого сетевого маркетинга, использования современных информационных технологий и инновационных подходов. В этих условиях важным является, насколько само общество готово к использованию этих новых технологий и как оно их воспринимает. Данной проблеме и посвящен этот небольшой опрос, мы будет рады, если Вы уделите ему пару минут и ответите на наши вопросы.

Технопредпринимательство в эпоху COVID-19

Небольшой опрос о том, как изменились подходы современного предпринимательства в контексте новых и возникающих форм ведения бизнеса, онлайн образования, дистанционных форм взаимодействия и коворкинга в эпоху пандемии COVID - 19.

Технонано

Технопредпринимательство - идея, которая принесет свои плоды при бережном культивировании и взращивании. И наша наноолимпиада, и Наноград от Школьной Лиги РОСНАНО, и проект Стемфорд, и другие замечательные инициативы - важные шаги на пути реализации этой и других идей, связанных с развитием новых высоких технологий в нашей стране и привлечением молодых талантов в эту вполне стратегическую область. Ниже приведен небольшой опрос, который позволит и нам, и вам понять, а что все же значит этот модный термин, и какова его суть.



 
Сайт создан в 2006 году совместными усилиями группы сотрудников и выпускников ФНМ МГУ.
Сайт модернизирован для ресурсной поддержки проектной деятельности учащихся в рамках ГК 16.647.12.2059 (МОН РФ)
Частичное или полное копирование материалов сайта возможно. Но прежде чем это делать ознакомьтесь с инструкцией.