Нанотехнологическое сообщество Нанометр, все о нанотехнологиях
на первую страницу Новости Публикации Библиотека Галерея Сообщество Объявления Олимпиада ABC О проекте
 
  регистрация
помощь
 

Стартапы: когда стоит рисковать

Ключевые слова:  Инвестирование, Инновации, Мнения, Наука, Практические советы, Стартап

Автор(ы): Мария Мишина, Милана Салманова

Опубликовал(а):  Доронин Федор Александрович

23 июня 2014

Создание нового бизнеса — это всегда за зоной комфорта и всегда риск. Однако племя стартаперов растет и множится. Как и число тех, кто сулит им помочь, научить, поддержать деньгами. Что в этом хорошего и чего стоит опасаться?

Что есть стартап

Определений понятию «старатап» — несчетное множество. Начинание «с нуля» (от английского start-up — запускать). Проект (идея бизнеса), рассчитанный на быструю реализацию. Компания с короткой историей операционной деятельности. Временная структура, которая занимается поиском воспроизводимой и прибыльной бизнес-модели(создал — поставил на поток — продал). Вновь созданная организация, занятая разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.

Неопределенность — ключевое слово. Стартапер — это человек, готовый пройти «сквозь туман». Шагнуть в неизведанное, чтобы достичь цели. Или неожиданно выйти к новой цели. Или навсегда заблудиться в этом тумане. Стартап — всегда риск. Пожалуй, «когда стоит рисковать?» — вопрос не совсем верный. На то он и риск, чтобы «или пан, или пропал». Однако некие общие правила для стараперов все-таки существуют. Попробуем в них разобраться с помощью предпринимателей и экспертов. Уточнив «на старте»: предметом интереса «ДО» стали как «классические» стартапы — инновационные, наукоемкие, высокотехнологичные, так и традиционные проекты малого бизнеса, созданного с нуля.

Что в стратапе главное

Основные этапы развития стартапа по просьбе «ДО» описал директор бизнес-инкубатораИТ-парка в Набережных Челнах Мансур Низамов. Итак:

  1. Гипотеза. Человеку в голову приходит идея на миллион, и он абсолютно уверен, что она выстрелит.
  2. Тестирование. Проверка идеи на жизнеспособность, путем опроса целевой аудитории и выявления проблем. Очень часто люди закрываются от внешнего мира и начинают сразу же делать продукт. Но когда все готово и потрачены куча денег и времени, они обнаруживают, что продукт никому не нужен. Именно поэтому надо тестировать любую идею, прежде чем начинать ее реализовывать.
  3. Накачка. Это именно тот этап, когда в проект вливается необходимое количество денег и сил, чтобы вывести продукт на рынок.
  4. Жизнь. Продукт готов. Количество пользователей растет. И лишь периодически необходимо подкидывать дров в костер, чтобы поддерживать бизнес.

Это «классика жанра», идеальная картинка. Но если все так четко, почему 90% стартапов не доходят даже до третьего этапа?

— Есть много инструментов, с помощью которых можно создать качественный продукт, набрать необходимое количество пользователей и начать зарабатывать, — замечает Мансур. — Главное — все делать с умом.

Основное преимущество ИТ-старапов, по мнению господина Низамова, — это их мобильность:

— В отличие от крупных производств, ИТ компании могут в любое время переехать в любую страну/город, и продолжить свое существование без никаких потерь. А наличия на рынкеконкурентов-гигантов бояться не нужно. Сегодня существует множество клонов популярных сервисов, которые отщипнули свой кусок рынка и неплохо зарабатывают. И самая сладкая перспектива для владельцев подобных клонов — это то, что со временем они могут продаться своим конкурентам — гигантам за немаленькие деньги и начать работу над абсолютно другим ИТ-проектом.

— Что нужно для стартапа в юридическом бизнесе? Опыт — знания, примененные на практике, — рассуждает руководитель юридического агентства «Кучембаев и партнеры» Алмаз Кучембаев. — Ни деньги, ни оборудование, никакой другой ресурс, кроме собственного опыта, для создания и развития юридической компании не нужен. Опыт оказания услуг, опыт привлечения клиентов, опыт руководства людьми. Именно в такой последовательности. Как его получить? Работать. Приносить пользу людям и работать над собой.

— Стартап противопоказан несмелым и ленивым, — это уже Андрей Корельский, управляющий партнер адвокатского бюро КИАП. — Для меня свобода — прежде всего, свобода мышления при принятии любых решений. Это возможность выхода за пределы зоны комфорта, создание самого позитивного раздражителя к успеху.

— Успешный стартап — это всегда команда, —убеждена руководитель консалтинговой компании «Полюс Управления» Екатерина Павлова. — Причем команда совершенно конкретных людей. Так называемый фаундер (основатель) — это основной драйвер, который владеет идеей, создает команду, мотивирует ее, вдохновляет. Это сердце. Далее обязательно «технический исполнитель» — человек, который руками и своей умной головой создает продукт. Третья составляющая — человек, который будет все это продавать, коммерсант. Он может называться коммерческим директором, директором по маркетингу или как-то иначе, но это всегда тот, кто будет двигать новый продукт на рынок. Вот минимальная команда, которая если не гарантирует успех, то зачастую является залогом успеха.

— Самый главный ресурс — сплоченная команда, — согласен г-н Низамов. И тут же переводит разговор в практическую плоскость: — Нанимать сотрудников в стартап на зарплату довольно накладно. И именно поэтому необходимо набирать людей, которые готовы трудиться ради будущих перспектив. Второй немаловажный фактор — это правильное сообщество. Место и люди, которые окружают команду стартапа, непосредственно влияют на качество и скорость развития молодой компании.

А директор Ульяновского центра трансфера технологий (ULNANOTECH) Андрей Редькин рассуждает с позиции человека, имеющего дело со стартаперами-ученымии разработчиками-практиками:

— Если взять проекты, которые к нам приходят, то 95% отметаются, так как не являются инновацией. Главная проблема российских команд, с которыми приходится сталкиваться, — эти команды мало думали над тем, что делать. Как правило, когда приходят к нам разработчики и начинаешь их спрашивать, почему они занялись этим, а не другим, то выясняется, что так сложилось исторически, был личный интерес. Темы не должны появляться исторически, их надо тщательно продумывать! Вторая проблема — это мотивация на процесс. Если в мире разработчики и ученые хотят сделать что-то новое, чтобы стать миллионерами, работать день и ночь, не думать о зарплате, то российские, в большинстве случаев, не верят ни в какие доли, опционы, доход, а их интересует зарплата на сегодня. Хороший стартап в таком случае получиться не может.

Как искать инвесторов

А как же деньги на развитие бизнеса? Самое безопасное — обойтись собственными средствами. Но можно и рискнуть в погоне за инвестором. Однако инвестор инвестору рознь. Три столпа российского государственного венчурного бизнеса — Российская венчурная компания (РВК), «Сколково» и РОСНАНО. Уважаемая структура с большим опытом и широкой сетью региональных представительств — Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (широкого известный как Фонд Бортника). Год назад открылся Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) — акселератор стартапов, учрежденный Агентством стратегических инициатив и основанный на средствах частных инвесторов. Есть немало «бизнес-ангелов» — людей, тратящих на стартаперов собственные средства. Одни — «из любви к искусству», для большинства же это способ инвестирования, пусть и достаточно рисковый.

Отличается ли местный инвестор от столичного? Ответ на это вопрос есть у Андрея Редькина.

— По опыту наших инвестиционных сессий, сегодня у ульяновских инвесторов востребованы проекты не с прорывными инновациями, а широко представленный, близкий к земле бизнес — в частности, строительство, сельхозпроизводство, продукты питания, производство мебели. Это то, во что инвесторы из Ульяновска готовы инвестировать, потому что это понятный для них бизнес, — рассказывает Андрей. — То, что востребовано инвестиционными фонами, на федеральной арене — это немного другое. Это более прорывные инновации, более технологичные, наукоемкие, когда речь идет не о производстве продукта, а о переводе технологий с одного уровня зрелости на другой, когда в результате научно-исследовательского и опытно-конструкторского задела делается прототип нового продукта, который не имеет аналогов в мире. Здесь, в первую очередь, интересуют более наукоемкие вещи, в отличие от бизнесменов ульяновских, которых интересуют близкие к продаже вещи.

По наблюдению участников инвестиционных сессий, оценивая проект, инвесторы смотрят не только на идею и продукт. Качественно составленный бизнес-план, успешная презентация — тоже не самое главное. Инвестор всегда оценивает адекватность команды проекта и ее и способность реализовать заявленное.

Важный момент: с инвестициями стартапер получает не просто деньги, а «умные» деньги. Как правило, инвестор — это человек, который уже состоялся, который понимает про бизнес, обладает связями, может помочь с продвижением продукта либо с решениемкаких-то других вопросов. Потому вместе с деньгами приходят новые компетенции. Но не надо в поиске инвесторов доходить до фанатизма.

— Я вижу многих ребят в Москве, которые бесконечно ходят на инвестиционные презентации, тратят массу времени и энергии на то, чтобы продемонстрировать свой проект и кого-то привлечь в него, не понимая того, что их ждет дальше, — предостерегает Екатерина Павлова. — По большому счету, они пускают в свой проект, в свою команду еще одного человека — зачастую чужого и по духу, и по ценностям. Они перестают быть полноправными хозяевами своего проекта. Это надо понимать. Многие, к сожалению, наступают на эти грабли.

И еще одни «грабли», о которых знает Мансур Низамов:

— Если проект актуальный и востребованный, то инвесторы сами будут стоять в очереди, дабы в него вложиться. Но создатель (фаундер) проекта должен понимать: если проект не готов к масштабированию, то инвестиции пока неуместны. Большая часть стартаперов принимают инвестиции за своего рода обогащение и начинают тратить средства на личные цели. В первую очередь необходимо понимать, что инвестиции в проект — это огромная ответственность, и если ты запятнаешь лицо своей компании нецелевым расходованием средств, то не видать больше никаких инвестиций. Подобные слухи быстро расходятся по сарафанному радио венчурных фондов и бизнес-ангелов, и впредь с подобными командами никто не захочет иметь никаких дел.

Как становятся стартаперами

Если говорить об удачных примерах классических стартапов, то в Ульяновске они есть.Заместитель руководителя Ульяновского Представительства Фонда содействия развитию малых форм предприятия в НТС Александр Фомин называет компанию «Креативная разработка», предлагающую российским и зарубежным пользователям сервис «Эквид» — быстрый и простой конструктор интернет-магазинов. Еще — компанию «НТЦ „ПромТехЭнерго”», которая создала совместно с Ульяновской сельхозакадемией производство и продает в регионах России и странах СНГ тест-системы Cowtestдля диагностики стельности коров. Андрей Редькин приводит в пример биотехнологическую компанию «ТестГен» с ее тест-системой для определения резус-фактора плода с десятой недели беременности по крови матери «Тест-RHD», компанию «Петролиум Технолоджи» (многофазный расходомер DIP), успешные IT-стартапы — Купи батон, Timetovisit. Много ульяновских стартапов в ITсегодня известны всему миру. Стартапы из сферы «materialbased» пока единичны.

За плечами у стартаперов «широкого профиля», которые поделились с «ДО» секретами создания своего дела, — опыт проектов в другой сфере, опыт работы в выбранном направлении в качестве наемного менеджера либо полное отсутствие опыта. Но море энтузиазма. Итак.

У Алмаза Кучембаева — все в четкой логике развития профессиональных компетенций:

— Поработал в компании, приобрел специализацию — стал фрилансером. Научился генерировать поток клиентов больше, чем смог освоить — стал нанимать людей, учиться ими управлять. Сегодня стратегия развития нашей компании — географическая экспансия и слияния. Основное конкурентное преимущество — распределение прибыли внутри компании на основе партнерства. Юридический бизнес — дело тяжелое. Нужно быть и ремесленником, и бизнесменом одновременно. Государство и общество незрелые, потребители бедные. Но если выбор: «работать на дядю» или быть самостоятельным, последнее в разы выгоднее.

А создатель популярного ульяновского портала simmama.ru Анна Немоляева пришла к этому своему проекту, казалось бы, случайно. В 2008 году кадровое агентство, соучредителем которого она была, переживало период кризиса,пришла усталость от бизнеса, желание заняться чем-то новым. Собственный портал рождался методом проб, но при тщательном изучении интернет-пространства. Имея бизнес-образование (зарубежные курсы, президентская программа УлГТУ) и опыт работы в разных сферах бизнеса, понимала, как мониторить рынок, на что обращать внимание. Обошлась без детального бизнес-планаи серьезных финансовых вложений (многое делала сама). Создавала то, чего в Ульяновске не было, но главное — проект для души.

Как проект коммерческий стала рассматривать свой портал для ульяновских родителей лишь года два-три назад.Но проект, угодивший «в яблочко», сам притягивает к себе новые проекты. Появились создатели «Клуба Шопоголиков». Приходят эксперты — доктора, психологи. Появились активные мамы, начались совместные акции. На набирающий популярность портал обратила внимание власть, приглашают к совместному участию в региональных проектах. Портал стал социальной площадкой. А Анна уже пишетбизнес-план для нового проекта.

…Идея проекта «3D-ART»родилась с желания сделать уникальный подарок другу на день рождения.

— Нашли в Интернете то, что хотели, начали искать, где это можно купить, — рассказываетсоучредитель компании Илья Цветов. — Оказалось,что модель такого подарка существовала только в трехмерном формате. Увидели в Интернетеролик, в котором рассказывалось о безграничных возможностях 3D-технологий и 3D-печати в частности. Решили более подробно познакомиться с этим направлением и попробовать войти на рынок, который в России еще не набрал обороты.

Дальше, казалось, просто: изучили технологию трехмерной печати, купили 3D-принтер, чтобы организовать собственное маленькое производство. Но в принтере постоянно ломалось все, что только можно. В процессе ремонта поняли, что устройство принтера не так уж сложно, и решили собрать собственный. Учли преимущества и недостатки существующих моделей, и пришли к собственной концепции по разработке 3D-принтера.В течение двух лет в проект вложено около 1 млн рублей собственных средств. Сегодня компания «3D-ART» предоставляетуслуги трехмерного моделирования, 3D-печати, 3D-сканирования, а также гравировки и фрезерования. Свои собственные принтеры планируетзапустить на рынок кконцу2014 года.

…К моменту запуска интернет-магазина подарков ДеПО его создатель Мария Чубранова, студентка УлГУ, считала себя совсем не новичком в бизнесе.

— Предпринимательство не было в моей жизни новинкой, уже были собственные проекты, и интересы всегда распространялись в разных направлениях, — рассказывает Мария. — Одна идея ушла в сторону создания необычного розничного торгового формата. Остановилась на рынке подарков. Затем стала ездить в столицу и не только, чтобы смотреть, как это можно сделать, вдохновляться примерами опытных коллег, знакомиться с теми, о ком рассказывали на лекциях в университете.

Спустя чуть более полугода из онлайн-магазинаДеПО превратился в атмосферный и душевный магазинчик авторских подарков в креативном пространстве «Квартал». В том формате, который изначально был в мечтах и идеях.

— На то, чтобы проект можно было назвать состоявшимся относительно первоначальных планов, ушел год. Сейчас настает время поисков и воплощения новых форматов, в которые может переродиться магазин, — говорит молодой предприниматель. — Также пришла горячая пора реализовывать новые проекты, которые набирают обороты. Они, если можно так сказать, стали новыми стартапами на базе стартапа ДеПО.

Например, проект альтернативной сувенирной продукции «Я был в Ульяновске» родился, в том числе, и потому, что захотелось, чтобы в ДеПО присутствовала стильная сувенирная продукция. Так у Марии Чурбановой появился новый бизнес-партнер —художник-иллюстратор Наталья Чебаркова.

— Первая партия нам обошлась приблизительно в 3 тыс. рублей, — вспоминает Наталья, — сложились и напечатали. Очень много обсуждали и обдумывали, из всех идей выбирали самые годные, я отрисовывала иллюстрации по ним, Маша искала, где производить сувениры и на каких носителях, искали места продаж, представлялинаш проект на крупных городских мероприятиях, создали страницы в соцсетях. Проект изначально развивался стихийно, многое делалось интуитивно. Сейчас же мы подошли к такому этапу, когда хочется сделать его более упорядоченным и четким, продуманным, коммерчески выгодным. Стремимся к этому — делаем презентацию компании с подробным описанием продукции, коммерческое предложение, развиваем оптовые продажи, параллельно работаем над третьей коллекцией сувениров.

На теме въездного туризма возникает немало стартапов. Успешными оказываются единицы, но идея, что говорится, витает в воздухе.

— Первоначально идея зародилась не у меня, а у мамы, — рассказывает директор компании «Центр туризма» Александр Данилин. — Первые действия в направлении открытия турагентства были сделаны именно ей. Идея была больше ориентирована на въездной туризм и развитие туристических маршрутов по Ульяновской области.

Проекту удалось получить государственную субсидию на развитие бизнеса — грант в 300 тыс. рублей. Кроме того, были вложены личные деньги. Однако сразу после стартабизнес-дебютанты столкнулись со сложностями, которые сегодня Александр называет очевидными, — отсутствие должной инфраструктуры и какой-либо поддержки со стороны власти. Так что параллельно запустили турагентство в привычном его понимании, ориентированное на выездной туризм, преимущественно — туры за границу. После первого не очень удачного года у Александра пробудился, как он говорит, спортивный азарт, и главным действующим лицом в бизнесе стал именно он. Сейчас агентству чуть более трех лет.

— Результатами в целом я недоволен, — признается Александр. — Думаю, мы можем больше. В первый свой год сработали в минус (хотя и небольшой для молодого агентства), во второй — в небольшой плюс (что, в принципе, тоже не так плохо при наших ресурсах, уровне конкуренции и тех трудозатратах, которые были). Думаю, нынешний туристический сезон будет во многом определяющим. В планах — сделать из «Центра туризма» сеть изтрех-четырех офисов в Ульяновске плюс упаковать франшизу и распространиться в другие регионы.

Кто поможет стартаперу

Повторимся: важнымфактором для развития и становления стартапа эксперты называют правильное сообщество — место и людей, которые окружают молодую компанию. И крайне важна инфраструктура.

Куда податься стартаперу в Ульяновске? Помощь по «упаковке» проекта оказывают Представительство Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (НИТИ УлГУ), Ульяновский наноцентр (ULNANOTECH), Центр трансфера технологий УлГТУ. Представительство Фонда может помочь в подготовке заявок по программам Фонда (УМНИК, СТАРТ, РАЗВИТИЕ), Ульяновский наноцентр (ULNANOTECH) — по программам РОСНАНО. Поиск партнеров и инвесторов для реализации проекта — одна из задач наноцентра. Помощь в прототипировании будущего изделия или устройства окажет Центр молодежного инновационного творчества «Воплощение», который расположен в УлГУ.

Аренду на льготных условиях предлагают Ульяновский областной бизнес-инкубатори Креативное пространство «Квартал». Строящийся «Гринцентр»намерен саккумулировать на своей территории IT-компании. Центр кластерного развития в Димитровграде обеспечивает компаниям бухгалтерское и юридическое сопровождение, так же, как и Ульяновский областной бизнес-инкубатор. Корпорация развития предпринимательства Ульяновской области — это финансовая и консалтинговая поддержка, поддержка молодого бизнеса и внешнеэкономической деятельности.По большому счету, на каждой стадии реализации проекта компания может получить консультационную, организационную, юридическую, финансовую и другую помощь.

Почему счет компаниям, получившим поддержку каждой из этих структур, не идет хотя бы на десятки? Это вопрос и к тем, кто оказывает поддержку, и к тем, кто за ней обращается. Часть ответов на него уже прозвучала в нашей статье. Так когда же стоит рисковать? Если вы назвались стартапером — всегда. Но вернитесь к нашей стене «Стене советов». Пообщайтесь с теми, кто начинал бизнес с нуля. Откройте настольные книги стартапера, рекомендованные экспертами «ДО».

А напоследок совет, вычитанный в журнале «РБК»:

— Считаю, что самая большая ошибка — боязнь ошибаться, — говорит в интервью журналу совладелец ресторанного холдинга «Г. М. Р. Планета гостеприимства» Мераб Елашвили. — Именно она сильнее всего влияет на нашу жизнь. Боясь ошибиться, люди не с теми связывают свою судьбу, на долгие годы откладывают осуществление мечты, а потом она становится недостижимой. — Но тут же охлаждает пыл: — Однако надо помнить, что предпринимательство — это не только денег заработать, тут легко и голову потерять.

Так что — дерзайте. Но будьте бдительными.

Стена советов

Андрей Редькин

— Если вы хотите сделать успешный стартап, то нужно внимательно думать над тем, что именно вы хотите сделать, и почему это, а не другое. Сильные стартапы появляются тогда, когда тщательно продуман предмет, продукт и бизнес-модель. Темы не должны «появляться исторически».

Александр Фомин

  1. Разработка конкурентоспособного продукта — это должно быть на первом месте. Команде проекта нужно иметь одну цель и единое ее понимание, уметь фокусироваться и правильно выбирать и решать более важные в конкретный момент задачи.
  2. Очень важно разобраться в том, откуда появятся первые заказы на продукт — кто его покупатель. Нужно узнать, кто ваши первые клиенты, потратить на них время, сфокусироваться на них, понять их требования и желания.
  3. Люди, стоящие во главе компании на ранних стадиях развития проекта, оказывают самое серьезное влияние на его реализацию и успех. Расставить людей по своим местам — одно из самых важных действий при создании команды.

Алмаз Кучембаев

— Я бы дал совет «быть частью этого мира». Понимать, что покупает клиент. Например, юрист думает, что он продает свое умение находить и толковать закон, а клиент все это не может оценить, он хочет купить спокойствие. Отсюда — понимание, как за те деньги, что готов заплатить клиент, сделать то, что он хочет купить. Во-вторых — не бояться быть в конфронтации с клиентом. В нашем бизнесе словосочетание «клиент всегда прав» приобретает неоднозначный смысл. И, наконец, понимание, что такое юридический вопрос. Часто клиентам нужен совет психолога, менеджера, а не юриста. Нужно знать разницу, когда к адвокату приходят с юридическим вопросом…

Мансур Низамов

— Самое главное в стартапе — это «гибкость» самого создателя (идеолога). Нужно прислушиваться к мнению окружающих и более опытных людей. Упертость — это, конечно, хорошо, но когда ты тестируешь идею, нужно впитывать и осваивать весь поток внешней информации (отзывы, рекомендации, советы и т.д.). Только так можно выявить истинную потребность твоих будущих пользователей.

Илья Цветов

— Не верьте никому, даже себе. Верьте только в свой проект и в свою команду. Это проверено горьким опытом. Обещания, ожидания, а потом затишье.

Наталья Чебаркова

— Наверное, самое главное — делать то, к чему у тебя лежит душа. То, чем перестать заниматься тебе очень сложно. То, чем ты горишь и гордишься. И помогать своим делом решать какую-то проблему другим людям.

Мария Чурбанова

— Не останавливаться в своем Деле никогда, находя в себе силы продолжать, так или иначе. В противном случае есть риск свести на нет все достижения. Работать по принципу «самофинансирование + учет + контроль».

Екатерина Павлова

— Общайтесь с людьми, которые этот путь уже прошли — они смогут передать живой опыт. А если говорить о вещах более основательных, которые формируют мировоззрение, то нужно очень много читать. Для тех, кто хочет быть впереди планеты всей, — однозначно надо искать информацию на площадках иностранных. А для этого нужен язык. Из того, что уже переведено, советую несколько книг, которые должны стать для каждого стартапера настольными. Стив Бланк, Боб Дорф «СтартUp. Настольная книга основателя» — пошаговая инструкция, что делать и чего не делать, создавая свою компанию. Эрик Райс, «Бережливый стартап» — очень полезная книга про то, как, не вкладывая каких-то особых бюджетов, создавать продукт, постоянно получая обратную связь от своих потенциальных потребителей. Алекс Остервальд — про то, какими могут быть бизнес-модели. А тем, кто планирует привлекать инвестиции под свой проект, обязательно стоит прочитать «Ангелы, драконы и стервятники» Саймона Экланда.


В статье использованы материалы: РОСНАНО


Средний балл: 10.0 (голосов 1)

 


Комментарии
Эта статья более-менее подходит для IT-цацок. Их ключевая особенность - практически полное отсутствие специальных требований к производству и сверхнизкие капитальные затраты для запуска проекта. Фактически, нужно место под офис (где угодно, но желательно в тепле и уюте), немного электроэнергии (думаю, 10-20 кВт на входе будет более чем достаточно для конторы с 10-15 рабочими местами), Интернет. Ну, да, идея проекта, схема её реализации и рынок потребления.

Теперь рассмотрим инновационнй проект получения чистых РЗЭ при переработке фосфогипса. Сырья дофига, рынок сейчас монополизирован Китаем и цены резко завышены. Вброс на рынок 20-25 тонн/год чистых РЗЭ не приведёт к ответной реакции Китая и позволит сохранить высокий уровень цен и вполне приличную рентабельность.
Нужно.
1 Помещение площадью 5-8 тыс квадратных метров, не ближе чем в 1 км от жилых домов, а лучше и подальше, хотя бы в 2 км. К которому проложена хотя бы бетонка, способная выдержать тяжёлую технику. О такой благодати как железная дорога можно лишь мечтать.
2 Энергия в количестве 200-250 кВт, то есть это удалённое помещение должно быть электрифицировано.
3 Вода
4 Возможность складирования или сброса отходов производства
5 Карта выбросов + мониторинг
6 Зарегистрированная черт знает где технологическая схема производства
7 Экологические отчисления
8 Пожарники
9 И Т Д.

Стоимость изготовления реакторов с обвязкой даже близко несопоставима с покупкой компьютеров.

Итог в принципе гораздо более прибылен, чем IT, но стартовые капитальные затраты...
Hloya89, 06 августа 2019 14:43 

Для того чтобы оставить комментарий или оценить данную публикацию Вам необходимо войти на сайт под своим логином и паролем. Зарегистрироваться можно здесь

 

Снеговик растаял и очень расстроен
Снеговик растаял и очень расстроен

Участие НТ-МДТ Cпектрум Инструментс в конференции “ГРАФЕН: МОЛЕКУЛА И 2D КРИСТАЛЛ”
Участие НТ-МДТ Cпектрум Инструментс в конференции “ГРАФЕН: МОЛЕКУЛА И 2D КРИСТАЛЛ” 5-9 августа 2019 года в Новосибирске

I МОСКОВСКАЯ ОСЕННЯЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ПЕРОВСКИТНОЙ ФОТОВОЛЬТАИКЕ
14-15 октября 2019 года состоится школа - конференция молодых ученых - I Московская осенняя международная конференция по перовскитной фотовольтаике (Moscow Autumn Perovskite Photovoltaics International Conference – MAPPIC-2019).

Золото России на Международной Химической Олимпиаде
30 июля в Париже завершилась 51-я Международная химическая олимпиада. Она была рекордной по числу участников - 309 школьников из более, чем 80 стран. Олимпиада прошла под девизом "Двигаем науку вместе" ("Make the science together"). Сборная России на олимпиаде завоевала 4 золотые медали и в медальном зачете поделила 1-2 место с командой Кореи. Победителями стали Михаил Матвеев (Вологда) и три москвича - Даниил Бардонов, Алексей Шишкин и Никита Чернов.

3D нанотехнологии в физике, химии, биологии, медицине и инженерном искусстве
И.В.Яминский
Материалы лекции проф. МГУ, д.ф.-м.н., генерального директора Центра Перспективных технологий И.В.Яминского "3D нанотехнологии в физике, химии, биологии, медицине и инженерном искусстве". 3D принтер, сканирующий зондовый микроскоп и фрезерный станок. Что общего между ними? Как конструировать их своими руками? Небольшой экскурс в практические нанотехнологии. Поучительная история о создании сканирующего туннельного микроскопа. От идеи до нобелевской премии за 5 лет. Взгляд в микромир – от атомов и молекул до живых клеток. Как взвесить массу одного атома? Вирусы и бактерии – наши друзья или враги? Медицинские приложения нанотехнологий – нанобиосенсоры для обнаружения биологических агентов.

Материалы и пленочные структуры спинтроники и стрейнтроники
В.А.Кецко
Девятый Наноград, проходивший в Ханты - Мансийске, собрал талантливых школьников, интересных лекторов и преподавателей в области наноматериалов, нанотехнологий и технопредпринимательства. В сообщении даны материалы лекции д.х.н., в.н.с. ИОНХ РАН В.А.Кецко "Материалы и пленочные структуры спинтроники и стрейнтроники".

Лекции и семинары от ФНМ МГУ на Нанограде
Е.А.Гудилин
Девятый Наноград, проходивший в Ханты - Мансийске, собрал талантливых школьников, интересных лекторов и преподавателей в области наноматериалов, нанотехнологий и технопредпринимательства. Ниже даны материалы лекций и семинаров представителя ФНМ МГУ проф., д.х.н. Е.А.Гудилина.

Технопредпринимательство на марше

Мы традиционно просим вас высказать свои краткие суждения по вопросу технопредпринимательства и проектной деятельности школьников. Для нас очевидно, что под технопредпринимательством и под проектной деятельностью школьников каждый понимает свое, но нам интересно ваше мнение, заодно вы сможете увидеть по мере прохождения опроса, насколько оно совпадает или отличается от мнения остальных. Ждем ваших ответов!

О наноолимпиаде замолвите слово...

Прошла XII Всероссийская олимпиада "Нанотехнологии - прорыв в Будущее!" Мы надеемся, что нам для улучшения организации последующих наноолимпиад поможет электронное анкетирование. Мы ждем Ваших замечаний, пожеланий, предложений. Спасибо заранее!

Опыт обучения в области нанотехнологического технопредпринимательства

В этом опросе мы просим поделиться опытом и Вашим отношением к нанотехнологическому технопредпринимательству и смежным областям. Заранее спасибо за Ваше неравнодушие!



 
Сайт создан в 2006 году совместными усилиями группы сотрудников и выпускников ФНМ МГУ.
Сайт модернизирован для ресурсной поддержки проектной деятельности учащихся в рамках ГК 16.647.12.2059 (МОН РФ)
Частичное или полное копирование материалов сайта возможно. Но прежде чем это делать ознакомьтесь с инструкцией.