Нанотехнологическое сообщество Нанометр, все о нанотехнологиях
на первую страницу Новости Публикации Библиотека Галерея Сообщество Объявления Олимпиада ABC О проекте
 
  регистрация
помощь
 

Конкурс научно-исследовательских работ «Международный опыт инновационного развития»

Ключевые слова:  ЦНИР

Опубликовал(а):  Гудилин Евгений Алексеевич

21 марта 2013

Центром национального интеллектуального резерва МГУ (ЦНИР) при поддержке Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» проводится уникальный конкурс студентов, аспирантов, молодых ученых (до 35 лет) Российской Федерации и стран СНГ «Международный опыт инновационного развития».

Даты проведения: 11.03.2013 г.– 08.10.2013 г.

Форма проведения. Конкурс состоит из 3 этапов. Первые два этапа являются заочными, третий этап – очным. Заочные этапы представляют собой индивидуальную работу над техническим заданием с последующим предоставлением материала на рассмотрение экспертной комиссии в электронном виде по e-mail. Каждый из трех этапов представляет собой теоретический анализ механизмов внедрения инноваций в компаниях в конкретной стране, решение на основе и с применением полученной информации бизнес-кейса и выведение практических рекомендаций для повышения эффективности внедрения инноваций в российских компаниях. Очный этап заключается в выполнении задания и его презентации перед членами жюри с использованием программы Power Point.

  • 1 этап 11.03.2013 – 17.04.2013.
  • 2 этап 17.04.2013 – 25.05.2013.
  • Финал 01.09.2013 – 08.10.2013 (даты могут быть скорректированы).

В состав жюри входят представители ЦНИР МГУ, преподаватели МГУ и ведущих вузов РФ, а также независимые эксперты из бизнес-структур.

Призовой фонд конкурса:

  • первое место – 150 000 рублей,
  • второе место – 100 000 рублей,
  • третье место – 50 000 рублей.

Участники конкурса получат также предложения трудоустройства в ЦНИР и ведущих компаниях РФ.

Работы заочных этапов принимаются в электронном формате в виде приложенного файла по адресу: info@cnir.msu.ru. Название файла – фамилия и инициалы участника (IvanovAS).

  • Язык научной работы – русский.
  • Объем работы – от 40 до 100 страниц формата А4 вместе с приложениями.
  • Текстовый редактор – Microsoft Word (Windows).
  • Шрифт – Times New Roman, размер шрифта – 12.
  • Междустрочный интервал – полуторный. Абзацный отступ – 1,25. Выравнивание по ширине. Поля – по 2,5 см с каждой стороны. Полный список источников дается в алфавитном порядке в конце работы под грифом «Литература».
  • На титульном листе необходимо указать: фамилию, имя, отчество участника; статус (студент, аспирант, молодой ученый); вуз, факультет, контактные данные (телефон, e-mail).

Работы очного этапа должны быть высланы за 3 дня до его проведения по адресу: info@cnir.msu.ru в виде презентации Microsoft Power Point.

  • Название файла – фамилия и инициалы участника (IvanovAS).
  • Количество слайдов в презентации на очном этапе не должно превышать 15, регламент выступления 10 минут.
  • На титульном листе необходимо указать: фамилию, имя, отчество участника; статус (студент, аспирант, молодой ученый); вуз, факультет, кафедру; контактные данные (телефон, e-mail).

Рекомендации:

  1. Выполнять задания каждого этапа конкурса строго в соответствии с ТЗ.
  2. Указывать источники данных под таблицами, графиками и в самом тексте.
  3. Четко формулировать идеи и аргументировать их.
  4. Предложить конкретные механизмы для повышения эффективности внедрения инноваций в российских компаниях.

Для определения объема работы экспертов конкурса «Международный опыт инновационного развития» объявляется регистрация участников. Регистрация начинается с 20.03. ЦНИР просит заполнить заявку по форме:

  1. ФИО
  2. Статус (факультет, курс)
  3. ВУЗ
  4. Контактная информация

и прислать по адресу info@cnir.msu.ru (присылать заявки на адреса www.nanometer.ru не следует).

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

1 этап (работы принимаются до 07.04.2013).

1 задание. Проведите анализ механизмов внедрения инноваций в США, выделите наиболее эффективные из них.

2 задание. Решите бизнес-кейс на основе полученной в результате анализа информации:

Завод керамики в городе N был создан в 1920-х годах. Он изготавливал керамическую посуду и бытовые керамические изделия. Этот же профиль был унаследован компанией ООО «N-ская Керамика», которым владеют три человека, в их числе генеральный директор Петр Дружинников.

Производственная мощность комбината представлена 2,6 тыс. кв. м. Число работников – 100 человек, выручка — 2–2,5 млн руб. в месяц. «Таких некрупных керамических заводов в России много, большинство из них были созданы в период СССР. Половина из них обанкротилась, оборудование устарело, что не позволяет этим заводам конкурировать с крупными предприятиями России и Китая, владеющими современным производством. Себестоимость их продукции гораздо ниже, в результате, ниже и цена»,— говорит Дружинников.

«N-ская Керамика» функционирует за счет сформировавшейся за долгие годы работы клиентской базы и дешевой рабочей силы: в маленьком городе N с населением 100 тысяч человек 15 000 руб. в месяц - это неплохая зарплата. Последние 10 лет завод приносит акционерам стабильную, хоть и небольшую прибыль. Но продажи основного ассортимента продукции (керамическая посуда, кашпо и вазы) снижаются на 1–2% в месяц в течение уже двух лет. Полгода назад Дружинников взял на себя руководство компанией в надежде вывести его из кризисного состояния и найти новые рыночные ниши.

Товары для дома

Ассортимент продукции завода «N-ская Керамика» состоит из более чем 500 позиций: кашпо, керамическая посуда, горшочки для жаркого, вазы, формы для заливного, супницы, ландшафтные фигуры, бочонки для меда. Помимо этого, фирма производит тематические сувениры к праздникам, фигурки зверей и героев мультфильмов, панно, декоративные подставки, амфоры, колокольчики, свадебные фигурки, лапти, теремки и валенки.

Дизайнерские работы производятся художественным отделом из трех человек. Комбинат использует как местную, так и привозную глину, отдельные поставщики из других регионов привозят прочие ингредиенты, такие как глазурь, шамот, флюс, жидкое стекло, нефелин. Производственные мощности полностью загружены, выпуск составляет 15–20 тыс. изделий в месяц.

Основную часть продукции покупают несколько крупных торговых сетей, другая часть продукции уходит в небольшие магазины, или напрямую, или через оптовые фирмы. Ассортимент расходится по европейской части страны. Завод сотрудничает и с несколькими ликеро-водочными предприятиями, поставляя им сувенирные бутылки под бальзамы. Фирма продает около 20 тыс. таких бутылок в год.

Стоимость оптовых закупок кашпо и ваз составляет от 60 до 700 руб. за штуку, горшочков и другой посуды — 50–150 руб., сувенирных изделий — от 40 до 400 руб. Цена ландшафтных фигур составляет от 200 до 850 руб.

Около половины всей продукции изготавливается при помощи литья и с использованием гипсовых форм, 35% — штамповкой, 15% - более дорогие изделия, изготавливаемые вручную, вазы, кашпо, — изготавливаются вручную.

Следует отметить низкую рентабельность основной продукции, выпускаемой с помощью штамповки и литья. «Некоторые позиции являются неприбыльными, но они востребованы клиентами, которым удобно закупать в одном месте весь товар»,— объясняет Петр.

В среднем, рентабельность производства составляет 10–15%, однако, у «N-ской Керамики» есть и более рентабельные позиции, такие как сувениры, выпуск которых был налажен в 2011 году. «Сувенирное направление оказалось перспективным, производство некоторых изделий приносит прибыль до 100%. Какое-то время заказчики привыкали к новому ассортименту, но потом стали массово его закупать. Мы планируем расширять его, делать сувениры к памятным датам, гербы городов, осваивать туристическую и дачную тематику»,— рассказывает Дружинников. Маленькие фигурки также позволяют оптимизировать производственный процесс, путем их обжига внутри более крупных изделий, что позволяет экономить электричество.

Кроме запуска в производство сувениров, руководители завода также в последнее время снизили количество брака и боя, достигнув среднеотраслевых показателей. Но одни эти меры не позволят выжить заводу, считает Дружинников.

Керамическая ниша

Огромные затраты на производство — основной недостаток старых керамических заводов. Гончарный цех «N-ской Керамики» был построен в 1973 году, тогда же было приобретено все оборудование. Для обжига используются старые печи, работающие на электричестве. Современные печи работают на газе, стоят на 30%. дешевле, но их цена все равно не подъемна для маленьких заводов, она составляет около 2,5 млн руб.

Первоочередной задачей Петр считает модернизацию оборудования. В настоящее время компания собирается взять кредит в «Сбербанке» на 15 миллионов рублей под 6% годовых и сроком на 5 лет, оставив в залог основные средства (здания и оборудование), стоимостью 25 миллионов рублей. Вырученные средства пойдут на переоборудование литьевого цеха и покупку новых литьевых машин, что позволит повысить конкурентоспособность основной продукции и остановить снижение продаж. Клиентская база достаточно лояльна, поэтому если компания сможет продавать товар по ценам крупных заводов, покупать будут у «N-ской Керамики».

Такая модернизация, по мнению Петра, поможет фирме продержаться на плаву еще год или два. Но для дальнейшего развития и конкурентоспособности этого недостаточно. «Другие заводы не стоят на месте. Крупные фирмы вкладывают в оборудование и НИОКР до 40 миллионов рублей и постоянно совершенствуют производственный процесс»,— поясняет Дружинников. Кроме того, себестоимость продукции зависит от объемов производства, а у «N-ской Керамики» они несопоставимы с крупными заводами России и КНР. Петр уверен, что «N-ской Керамике» необходимо найти свою, даже узкую, нишу и стать в ней лидером.

НИОКР для комбината

По мнению Петра, производители керамики сейчас переживают кризис. В Европе многие керамические заводы закрываются, не выдержав конкуренции с Китаем, продажи керамики в целом снижаются. Но растут они в США и России они растут, что вызвано непреходящей потребностью в высокохудожественной керамической посуде, керамических ножах. «Помимо этого, сегодня появляются новые технологии, которые позволяют выпускать керамику, покрытую светящейся глазурью»,— говорит Дружинников. Растет спрос на композитные материалы с использованием керамики и со стороны промышленных предприятий, которые изготавливают из них сопла для горелок, лопатки для турбин и форсунки для газовых плит. Металлокерамика используется в стоматологии и других отраслях.

Но для производства инновационных керамических изделий требуются особые печи. Температура печей «N-ской Керамики» имеет ограничения - 1000–1100 С, которые пригодны для выпуска изделий из глиняной массы. Для фарфора, фаянса, металлокерамики нужны печи с другими температурами. Так, для массового выпуска керамической плитки нужна дорогая автоматическая линия штамповки. Нужно также время и средства для разработки технологического процесса и состава керамической массы. В числе возможных вариантов Петр называет еще один кредит в банке. «Стоимость внедрения инновационной технологии не должна превысить 15 миллионов рублей»,— рассказывает Дружинников.

Однако R&D отдела на маленьком заводе никогда не было. «Мы просто не можем себе позволить содержать такой отдел»,— говорит гендиректор. Проще найти отдельных изобретателей или партнеров в лице частных предприятий, НИИ, университетов. «Мы можем купить патент на технологию или договориться о ее внедрении на условиях выплат с продаж»,— говорит Петр.

Первоочередной задачей здесь должно стать изучение рынка, выявление перспективных продуктов, направлений, поиск партнеров, оценка стоимости внедрения. Сейчас в «N-ской Керамике» анализом рынка занимается коммерческий отдел, в котором работают четыре менеджера. Главная его функция — продажи, помимо этого, сотрудники анализируют деятельность конкурентов и обратную связь от клиентов, выясняющих их предпочтения. «Но получить полезную информацию от клиентов трудно. Ассортимент их устраивает. Нужно искать решения и инновации в смежных сегментах, например, на рынке b2b»,— говорит Дружинников. Эти поиски Петр планирует возложить на сотрудников коммерческого отдела, выделив на это часть их рабочего времени и увеличив зарплату, но не уверен, что это правильный путь; либо найти специалиста, возможно, готового работать дистанционно, поскольку в Глазове таких специалистов нет.

Еще одна задача - расширение художественного производства. Выпуск изделий с оригинальным дизайном также может стать для завода особым позиционированием. Но штатные художники заняты текущими делами, а дизайнеров-инноваторов у фирмы нет. Решение Дружинников видит в поиске партнеров среди дизайнерских студий, но пока не понимает, как это сделать.

Полученный кредит топ-менеджеры завода планируют потратить на новые литьевые машины, но также готовы в течение года каждый месяц тратить до 100 тысяч рублей на развитие. Пока они обдумывают поиск новых ниш, но в дальнейшем могут возникнуть и другие вопросы. Например, как оценить коммерческие риски при внедрении инноваций. «Закладываться на неудачу», как это делают, например, фармацевтические компании при разработке лекарств, небогатый завод не может.

Как выжить в жесткой конкурентной борьбе с крупными российскими и зарубежными заводами керамики? Как найти достойную нишу? И главное — как маленькой фирме с ограниченным бюджетом организовать работу по поиску и внедрению перспективных инноваций? За советами Петр Дружинников и компания «N-ская Керамика» обращаются к участникам конкурса «Международный опыт инновационного развития»

3 задание. Предложите конкретные рекомендации для российских компаний в целом по повышению эффективности внедрения инноваций на основе применения зарубежных механизмов, проанализированных в первом задании, и учета российской практики, с которой Вы познакомились во втором задании.

2 этап

1 задание. Проведите анализ механизмов внедрения инноваций в Финляндии, выделите наиболее эффективные из них.

2 задание. Решите бизнес-кейс на основе полученной в результате анализа информации.

Кейс по данному этапу будет представлен позднее.

3 задание. Предложите конкретные рекомендации для российских компаний в целом по повышению эффективности внедрения инноваций на основе применения зарубежных механизмов, проанализированных в первом задании, и учета российской практики, с которой Вы познакомились во втором задании.

3 этап

1 задание. Проведите анализ механизмов внедрения инноваций в Китае, выделите наиболее эффективные из них.

2 задание. Решите бизнес-кейс на основе полученной в результате анализа информации.

Кейс по данному этапу будет представлен позднее.

3 задание. Предложите конкретные рекомендации для российских компаний в целом по повышению эффективности внедрения инноваций на основе применения зарубежных механизмов, проанализированных в первом задании, и учета российской практики, с которой Вы познакомились во втором задании.

Администрация ЦНИР оставляет за собой право вносить изменения в конкурсные задания.

Скачать информационное письмо.
Скачать ТЗ к конкурсу.




Комментарии
Ну, для завода одно из решений очевидно.
Нужно на тепловых выбросах печей строить тепличное хозяйство и поставлять на местный рынок свежие овощи, благо климат N-ска весьма суровый, а если верить википедии, то агрокомбинатов там нет.
Интересно, конечно, Глазов в N-ск переименовали
Чтобы на тепловых выбросах тепличное хозяйство построить, надо сначала сами выбросы поиметь... А у "Керамики-Глазов" печки на электричестве, какие уж тут теплицы... Вот кирпичный завод поблизости - тот мог бы :-)

Для того чтобы оставить комментарий или оценить данную публикацию Вам необходимо войти на сайт под своим логином и паролем. Зарегистрироваться можно здесь

 

Нанобутерброды для наногномиков
Нанобутерброды для наногномиков

РИА Новости: В Стокгольме вручили Нобелевскиe премии
10 декабря состоялась церемония награждения Нобелевскими премиями за 2018 год, вручены премии в области медицины или физиологии, физики, химии. Накануне Нобелевские лауреаты прочитали лекции.

Лекционный курс «Элементоорганические соединения» в рамках развития проекта «Академический (научно-технологический) класс в московской школе»
В период с 9 по 30 октября 2018 г. в ИОНХ РАН были прочитаны лекции, посвященные элементоорганическим соединениям.

Лекционный курс «Пероксидные соединения» в рамках развития проекта «Академический (научно-технологический) класс в московской школе»
В период с 19 ноября по 10 декабря 2018 г. в ИОНХ РАН были прочитаны лекции, посвященные пероксидным соединениям.

Эффект лотоса
Никельшпарг Эвелина Ильинична
Кратко и поэтично об одном из самых известных эффектов, который так любят школьники и участники наноолимпиады - об эффекте лотоса...

Рентгеновская микроскопия
А.В.Афонин, Мельников Геннадий Семенович
В предлагаемом кратком обзоре сделана попытка оценки возможностей применения рентгеновских методов анализа регулярных структур. Обзор может быть полезен участникам наноолимпиады и всем, кто интересуется современными методами анализа и их последовательным развитием.

Как работает оптический нанопинцет
Богданов Константин Юрьевич
Оптический (или лазерный) пинцет представляет из себя устройство, использующее сфокусированный луч лазера для передвижения микроскопических объектов и удержания их в определённом месте. Автор этой статьи постарается в популярной форме ответить на вопрос - почему некоторые частицы, оказавшись в лазерном луче, стремятся в ту область, где интенсивность света максимальна, т.е. в фокус. И это устройство теперь связано с Нобелевскими премиями навечно!

Инновационные системы: достижения и проблемы
Олег Фиговский, Валерий Гумаров

Технопредпринимательство на марше

Мы традиционно просим вас высказать свои краткие суждения по вопросу технопредпринимательства и проектной деятельности школьников. Для нас очевидно, что под технопредпринимательством и под проектной деятельностью школьников каждый понимает свое, но нам интересно ваше мнение, заодно вы сможете увидеть по мере прохождения опроса, насколько оно совпадает или отличается от мнения остальных. Ждем ваших ответов!

О наноолимпиаде замолвите слово...

Прошла XII Всероссийская олимпиада "Нанотехнологии - прорыв в Будущее!" Мы надеемся, что нам для улучшения организации последующих наноолимпиад поможет электронное анкетирование. Мы ждем Ваших замечаний, пожеланий, предложений. Спасибо заранее!

Опыт обучения в области нанотехнологического технопредпринимательства

В этом опросе мы просим поделиться опытом и Вашим отношением к нанотехнологическому технопредпринимательству и смежным областям. Заранее спасибо за Ваше неравнодушие!



 
Сайт создан в 2006 году совместными усилиями группы сотрудников и выпускников ФНМ МГУ.
Сайт модернизирован для ресурсной поддержки проектной деятельности учащихся в рамках ГК 16.647.12.2059 (МОН РФ)
Частичное или полное копирование материалов сайта возможно. Но прежде чем это делать ознакомьтесь с инструкцией.