Нанотехнологическое сообщество Нанометр, все о нанотехнологиях
на первую страницу Новости Публикации Библиотека Галерея Сообщество Объявления Олимпиада ABC О проекте
 
  регистрация
помощь
 
Виктор Вексельберг

I-Russia.ru: Сколково изнутри

Ключевые слова:  Инновации, Сколково

Опубликовал(а):  Доронин Федор Александрович

14 ноября 2010

Виктор Феликсович, вы - успешный бизнесмен, один из самых богатых людей России по версии журнала Forbes. Вы никогда не работали чиновником, не были на государственной службе. Почему "Сколково"?
- А почему вы проводите параллель между проектом "Сколково" и чиновниками?

- Но это же государственный проект…
- Это не совсем государственный проект в обычном понимании, и это был один из важных для меня моментов для решения принять в нем участие. Хотя, безусловно, от участия и вовлеченности в проект государственных институтов будет в значительной степени зависеть эффективность работ по запуску «Сколково», особенно на ранних этапах. В этом плане очень важно, что Попечительский совет фонда возглавляет Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев. Однако существенная роль государства не означает, что фонд скопирует многочисленные сложные процедуры принятия решений, свойственные некоторым госучреждениям и, по сути, станет этаким "министерством инноваций". Я все-таки бизнесмен по своей натуре и остаюсь им. Проект направлен на то, чтобы создать в Сколково особую, благоприятную для инновационного бизнеса среду, привнести в нее свободу предпринимательской деятельности. Только в случае, если нам удастся создать такую среду, "размножая" этот опыт, наверное, мы сможем дать какой-то толчок к тому, чтобы те проблемы, которые у нас сегодня существуют в этом секторе (в первую очередь, проблемы, связанные с трансфером наших инновационных идей и их реализацией на рынке, созданием конечных продуктов) будут решены. Тогда мы сможем соответствовать тому уровню, на который сегодня должна претендовать российская экономика. Поэтому, когда мы обсуждали вопрос, как должен быть структурирован этот проект, вопросам, связанным с правилами управления, с порядком принятия решений, было уделено достаточно большое внимание. Информация открыта, она размещена у нас на сайте www.i-gorod.ru.

Если вы внимательно посмотрите, то увидите, что ключевые решения – компетенция в первую очередь менеджмента фонда. А собственно государство, как «главный заказчик», но не оператор проекта, имеет возможность влиять на его внутренние процессы, только сменив управленческую команду.

- Как вам удается сочетать "Сколково" и собственный бизнес?
- Сочетать удается очень плохо. С будущего года я фактически сосредоточу все свое время на проекте "Сколково" и уйду от непосредственного участия в других проектах.

- Это решение далось вам тяжело?
- Да нет, как раз с радостью. Я отдал компании ТНК BP, слава Богу, почти 15 лет, поэтому хватит - как раз время. Я принимал участие в построении большой успешной компании практически с нуля, теперь надо строить "Сколково". Ну а в "Ренове" и РУСАЛе я не занимаю менеджерских позиций, и там, и там я - председатель Совета директоров.

- Вы сами в Сколково переедете?
- Как только построим, конечно, перееду.

- Вы в проекте как адвокат бизнеса перед государством? Или как модератор?
- Опять же, не совсем правильная постановка вопроса. Государство четко заявило свои приоритеты, с которыми я согласен. Все понимают, проект может оказаться успешным и достигнуть заявленных целей только в том случае, если он будет реализовываться с учетом, в первую очередь, интересов рынка. Он должен работать в рынок, должен продвигать идеи, новые предложения только в рынок. То есть он не должен замкнуться на какие-то некоммерциализуемые академические исследования или производство технологий, невостребованных потребителями.

В соответствии с этими приоритетами и реализуется проект "Сколково". Но какие решения принимаются, как осуществляется проект – все это делегировано разнообразным органам управления в рамках Фонда «Сколково». В этом плане я не адвокат и не модератор, а скорее менеджер, главная задача которого объединить ресурсы всех сторон, заинтересованных в скорейшем начале работы такого проекта, как «Сколково». С учетом российской бизнес-культуры, истории и реалий, в которых мы существуем, то, что инициатива по запуску проекта исходит от Президента страны, что она базируется на финансовой поддержке государства - очень важно. И наличие поддержки со стороны государства, безусловно, является существенным фактором успеха, но отнюдь не синонимом того, что решения в проекте принимаются непосредственно государством.

- В Совет Фонда входит множество представителей крупных иностранных компаний. Насколько активно они участвуют в жизни "Сколково"?
- Вы сказали "множество"… Наверное, все же не так много. Но, на самом деле, важно, что в Совет входят очень знаковые фигуры, которые очень важны для реализации и успеха проекта. В первую очередь, это сопредседатель, господин Крэйг Барретт. Это такие известные бизнесмены, как Джон Чемберс, Петер Лёшер, Ратан Тата, Эрик Шмидт, Мартэн Буиг, Вагит Алекперов и другие. Это люди, которые всей историей своей деятельности зарекомендовали себя как очень успешные предприниматели, умеющие создавать глобальные структуры и руководить ими с существенными элементами инновационной составляющей. То есть они либо уже принимали, либо продолжают принимать участие в реализации такого рода проектов как внутри своих корпораций, продвигая инновационные продукты в рынок, так и участвуя в подобных проектах в мире. Все это дает нам возможность воспользоваться их знанием и опытом. Где-то получается хорошо, где-то пока не очень, но общий тренд – положительный.

Честно говоря, первоначально я был скептически настроен, потому что, во-первых, это очень занятые люди. Во-вторых, на первом Совете (фонда "Сколково" – прим.), обсуждая вопрос о компенсациях за работу в совете (а это - неизбежная составляющая: пускай компенсация небольшая, но любому человеку всегда приятно что-то получать за работу, тем более, что компенсация была предложена относительно разумной), все отказались, сказали, что «ничего не надо». Я подумал, что это сигнал - денег не берут. Это насторожило. Значит, никто не будет принимать активное участие. Но все оказалось совсем не так: кто в большей степени, кто в меньшей, - все участвуют в проекте. Их участие сегодня помогает мне в решении очень многих вопросов. Я очень благодарен Крейгу Баррету, потому что он человек реально высокого уровня, который построил компанию Intel и очень много знает об инновационном процессе. Его советы и практическая помощь при обсуждении конкретных вопросов очень важны.

Как ни крути, надо трезво себя оценивать. Я и остальные представители российских компаний в Совете – все-таки русские бизнесмены. Мы видим мир через призму нашего российского опыта. Мы, конечно, можем говорить, что все мы - глобальные компании, но все-таки это далеко не так, и, наверное, мы еще не скоро ими станем, хотя и движемся в этом направлении.

Но проект, который мы реализуем, точно должен быть глобальным, как по своей природе, так и по своей нацеленности. Он должен быть максимально интегрированным в глобальную экономику, в глобальное инновационное пространство, иначе он не будет успешным. Он ни в коей мере не должен быть этаким национальным российским проектом, иначе он будет заведомо неуспешен. Поэтому участие иностранцев - это как раз те окна и двери, которые нам дают, с одной стороны, возможность использовать их опыт и знания, а с другой стороны - очень широкий слой дополнительных коммуникаций. У них же выстроены свои системы отношений и с исследовательскими центрами, и с образовательными центрами, и с политиками, что, порой тоже немаловажно. Поэтому их поддержка и их участие, я считаю, - критический фактор успеха. От того, насколько они будут активны, наверное, в значительной степени будет зависеть успешность реализации всего проекта.

Не будем далеко ходить за примерами: практически каждый из членов Совета предложил целый набор мероприятий по продвижению проекта в тех форматах, которые приняты у них в компаниях. И вот уже 8 декабря мы проведем вместе с Петером Лёшером в Германии большую встречу с крупными германскими и европейскими компаниями и образовательными центрами. Встречу организует Siemens, в частности – лично глава компании Петер Лёшер, но под эгидой проекта "Сколково". Это прекрасная площадка для установления новых контактов, для привлечения новых партнеров к этому проекту. Похожую встречу, но уже в США, предложил организовать Джон Чемберс, главный исполнительный директор компании Cisco Systems Inc. В конце декабря будет поездка в Индию, Ратан Тата, председатель компании Tata Sons, примет участие в проведении такого же рода мероприятия в Бангалоре.

Если бы мы сами стучались в двери, это было бы, может, и успешно, но путь бы был в 10 раз длиннее. Мы бы не успели за теми вызовами, которые нам дает мир. Конечно, нужно партнерство, и очень важно быть в этом случае открытым, чтобы все видели, что мы не делаем что-то такое, что никому не понятно. Нужен уровень доверия, поэтому члены Совета, по сути, приняли очень важное решение, согласившись в него войти. Они положили свое имя на стол участия в этом проекте, за что мы им, конечно, очень благодарны. Мы надеемся на очень долгосрочное партнерство, для нас это крайне важный элемент. Аналогично ситуация обстоит и в Консультативном научном совете.

Но, кстати, пользуясь случаем, я хотел бы высказать пожелание в адрес наших российских коллег. Потому что у нас в Фонде есть и российские бизнесмены, тоже большие и крупные. Но, наверное, это какая-то культурологическая особенность - западные бизнесмены более ответственно и увлеченно относятся к работе в Совете, чем российские, хотя, казалось бы, все должно быть наоборот.

- Вам не кажется, что со стороны "Сколково" сейчас выглядит так: проект привлекает международные компании, они приезжают, у них есть интерес к российскому рынку. Но изначально было заявлено, что это будет проект по выводу российских стартапов, российских компаний на международный рынок…
- Вы все правильно сказали, но вам не хватило последнего звена, чтобы все соединить. Если мы говорим о выводе российских компаний на международный рынок - что это значит? Что является результатом построения нашей среды? В первую очередь, IP, патент. Либо какой-то технологический продукт, который заканчивается на этапе научно-исследовательских либо опытно-конструкторских работ - прототип, образец. Что происходит с ним дальше? Не предполагается, что в рамках "Сколково" будет производство. Должны быть интересанты, которые купят либо это IP, либо эту технологию, и будут уже дальше на ее базе развивать производственный цикл. Кто наиболее правильный и наиболее целесообразный покупатель этого продукта? Глобальные компании.

Если мы говорим об IT-технологиях, понятно, что это должны быть те же Microsoft, Cisco, Nokia и так далее. И наши компании, например, "Яндекс". Точно так же во всех других отраслях. Привлекая крупные западные компании, мы тем самым перебрасываем мостик к глобальному рынку. Мы их подталкиваем к тому, чтобы они теснее взаимодействовали с нашими стартапами. Вероятность того, что у стартапа появится заинтересованный покупатель или соинвестор, кратно увеличивается.

- Российским компаниям будут интересны проекты "Сколково"? У нас есть спрос на инновации?
- Его надо развивать, это очень важный процесс. Концентрация интеллектуального потенциала в рамках одного проекта и создание определенных площадок по поддержке продвижения компаний, как нам кажется, как раз даст возможность привлечь наши крупные компании. Я думаю, что в скором будущем так оно и будет. Надо, чтобы партнерами стали прежде всего крупные компании. В нефтяном секторе – крупные нефтяные компании, в энергетическом - крупные энергетические. Хорошим примером может служить то же "Роснано". Это компания, созданная государством для развития наноиндустрии в России. Это - чисто производственная компания, которая инвестирует в создание производств на базе нанотехнологий. Исходя из того, что у нас, например, есть какой-то стартап, который что-то готов предложить интересное, то следующее звено как раз "Роснано" – производственная компания. "Роснано" является нашим учредителем, у нас с ним очень тесные отношения, поэтому все это гармонично интегрируется.

- Было принято решение, что до 2014 года "Сколково" будет существовать в экстерриториальном режиме, без привязки к физическому местоположению инноцентра. Это предполагает, что уже сейчас будут отобраны какие-то проекты, которые получат привилегии. Интересно, когда это произойдет, когда мы увидим первые проекты?
- Уже до конца этого года.

- А почему сразу не раздвинуть проект до границ России, не ввести упрощенный налоговый режим и так далее?
- Тогда не нужно Сколково. Невозможно дать всем все и сразу. Необходимо какое-то ограничение, не по территории, а по мощности, по пространству, по правилам, для того чтобы отработать некоторые технологии. Воспринимайте Сколково как некоторый «пилотный проект». Я уверен, что в процессе реализации мы увидим, что мы что-то делается не так, неизбежно получим кучу негативных комментариев. Мы тогда выйдем с какими-то инициативами и предложениями по изменению действующего законодательства. Потом мы опять увидим, что что-то не так работает, что, наоборот, нужно что-то добавлять в действующие правила и регламенты. То есть это - некий эволюционный процесс, который позволит отработать некоторую модель, в дальнейшем позволяющую себя воспроизводить и на других территориях.

Задавая вопрос, вы, видимо, не до конца понимаете цель проекта. Наша цель - построение экосистемы, концентрация в одном месте критической массы всех компонентов инновационного процесса. Только в этом случае это даст определенный результат. В Сколково должны быть вместе сосредоточены ученые, предприниматели, студенты, крупные и мелкие корпорации. Только когда эта критическая масса достигнет определенного уровня, она будет способна сама воспроизводить появление новых продуктов. Тогда мы, как регуляторы, как те, кто организационно и финансово все поддерживает, уже не будем им нужны. Мы отойдем в сторону, оставив самодостаточную и способную к самовоспроизводству среду. Вот наша конечная цель. Сделать это сразу по всей стране невозможно. Посмотрите на самые развитые страны, там тоже эти концентрации достигаются в отдельных локальных местах. Почему Силиконовая долина? Почему MIT? Почему Бангалор? Потому что для успеха необходимо обеспечивать концентрацию в одном месте критической массы людей, чтобы они общались между собой. Только в этом случае это начнет работать. Причем надо, чтобы эти люди общались не только на работе, а и когда пиво пьют, играют в футбол, ходят на дискотеку. Только в этом случае может появиться какая-то искра озарения.

- В России уже сейчас есть несколько достаточно серьезных IT-игроков, это крупные и сильные компании. В каком формате они смогут участвовать в "Сколково"? Ведь, исходя из мандата Фонда, они не смогут переехать туда полностью.
- Очень просто. Мы не собираемся давать преференции крупным компаниям, это не наша задача, наша задача - поддерживать и развивать новые инновационные направления. Если в недрах крупной компании зреет какая-то идея, а они не до конца уверены, что эта идея может быть реализована успешно, они приходят к нам и говорят: "Вы готовы с нами поучаствовать в этой истории?". Мы говорим: "OК, готовы". Они должны выделить из себя отдельный start-up, юридическое лицо, которое будет заниматься только этим проектом. Если этот start-up проходит по тем требованиям, которые мы предъявляем, то тогда мы будем готовы соинвестировать в этот проект и именно этому start-up-у дать право пользоваться теми преимуществами, которые дает проект. При этом головная компания останется заинтересована в успехе через свое участие в реализации этого проекта.

- Многие маленькие и средние компании уже сейчас грезят о "Сколково". Как им стать претендентами на участие в проекте?
- Я думаю, что через неделю-другую мы опубликуем регламент подачи документов. Мы заинтересованы в том, чтобы никто не остался неуслышанным. Очень многих людей останавливают бюрократизированные процессы. Может, он и умный парень, у него бы что-то получилось, но ему так не хочется обивать пороги, куда-то ходить, что-то доказывать и отстаивать (причем даже не свою идею, как научную мысль, а просто свое право ее реализовать). Может, он боится именно процедурных вопросов, требований написания бизнес-плана или регистрации компании. Вот это все мы должны взять на себя. Мы не знаем пока, насколько четко и быстро у нас это получится, но это одна из самых главных задач, это - к вопросу о среде. Мы должны создать комфортную среду для молодого предпринимателя, для того самого стартапа, для самого маленького, дать ему шанс попробовать, дать ему первые 10-50-100 тысяч долларов, пускай он постарается что-либо сделать...

Мы не снижаем планку требований к качеству продукта. Нет, мы будем очень жесткими с точки зрения отбора по отношению к инновационности продукта. Иными словами, мы не будем поддерживать всех подряд. Специально для этого у нас создается мощный инструмент экспертизы, экспертные коллегии, механизм отбора и так далее. Но то, что мы в итоге избавим малое предприятие или конкретного человека от бюрократической рутины - это 100 процентов.

- Иностранные эксперты зачастую более оптимистично настроены по отношению к проекту "Сколково", чем российские. С чем связан этот скепсис?
- Если посмотреть весь спектр - от полного негатива, отрицания, мнения, что все это - «фуфло» и «ничего не получится», до полного позитива - то крайние точки занимают русские. А посередине такая относительно выжидающая (с бОльшим креном в сторону позитива) западная общественность, которая смотрит за тем, что происходит.

Кто занимает негативную позицию? Негативную позицию занимают две категории людей. Первая - русские эмигранты, которые уехали и прошли болезненную процедуру эмиграции. Это - потеря Родины, понимание, что ты никогда не вернешься. Когда уезжаешь с грузом жуткой обиды, что дома ты не признан, не понят, фактически выдворен, этот груз сопровождает тебя по жизни. И даже позитив, который начинает из Родины исходить, все равно воспринимается через какую-то призму исторически накопленного тяжелого воспоминания о прошлом. Такие люди говорят: "В России, в этой коррупционной жуткой стране, где все делается по знаку из Кремля, никогда ничего не получится. Только в свободных западных странах можно что-то реализовать".

Есть противоположный слой ученых с определенными "родимыми пятнами" российских или даже советских реалий: "Не учите нас жить, мы самые умные, мы делаем ракеты и перекрыли Енисей". Это такая категория людей, которые не воспринимают движение в сторону модернизации, в сторону глобального мира. Таких уже не так много, но мы же воспринимаем негатив не по концентрации или количеству, а по тому, кто громче всех говорит. Человек, который себя не реализовал, который не воспринят на Западе, тяжело воспринимает фактор интернационализации. А для нас это принципиальный момент. Мы будем двигаться именно в эту сторону: преференции только интернациональным командам, командам, которые реально понимают, как выглядит сегодня мировая экономика, что мир - глобален, что надо работать в мировой рынок, которые понимают, что не надо изобретать велосипеды. Для нас коммуникация с внешним миром - это одно из ключевых условий успеха и важнейшее требование к нашим участникам.

Крайне позитивные - это те, которые, я бы сказал, стоят одной ногой там, одной ногой здесь. Которые через свой опыт уже понимают, что и почему нужно делать. Они не хотят, в силу многих причин, уезжать, поэтому они очень рады вот такому открытому окну. Тут они себя, наоборот, немного перестимулируют этим позитивом, говорят, что обязательно все будет классно, все получится, давай поскорее займемся и так далее. А посередине – умеренные скептики.

- Из бюджета на проект выделяется много денег….
- С чего вы взяли? Наоборот, выделяется очень немного денег. Проект, на который мы замахнулись, не сопоставим с тем, что на него выделяется. Это, кстати, одна из причин скепсиса крупного западного бизнеса. Когда они спрашивают, сколько денег предполагается потратить на проект (а надо помнить, что у нас целых 5 основных направлений), мы гордо отвечаем, что вот, мол, только государство обещало на четыре года 85 миллиардов рублей, большая часть из которых, правда, пойдет не на сами инновации, а на строительство. Иностранцы пожимают плечами и, кто пооткровеннее, в лоб говорят, что это – «ни о чем». Конечно, ежегодно в Силиконовой долине только на биотехнологии и биомедицину тратится до 50 миллиардов долларов. Да что там Силиконовая долина, - годовые бюджеты на R&D некоторых компаний, уже проявивших интерес к "Сколково", больше всего сколковского бюджета. Но это не значит, что "Сколково" не надо заниматься - во-первых, если разумно и рачительно тратить имеющиеся средства, результат все равно будет, во-вторых, мы рассчитываем привлечь достаточно серьезные средства из частного сектора на принципах софинансирования.

- Вы оптимист?
- Я оптимист, конечно. Но повторюсь - надо хорошо понимать, что уровень капитала на Западе другой. Одна только Cisco тратит на Research & Development миллиарды долларов. Googlе и прочие – они в десятки раз больше нас как проекта. Не надо иллюзий по поводу того, что у нас много денег. У нас их объективно мало. Не говоря уже про университет. Нам говорят: только в эндаумент будущего университета нужно вложить как минимум миллиард долларов. Тогда, мол, вы будете в разумной стабильной финансовой ситуации. У нас этих денег нет. Но это не значит, что не надо делать, не надо двигаться: мы сделаем то, что сделаем. В том числе, предстоит большая работа по привлечению денег со стороны. Нам нужно привлекать партнеров в инновационную деятельность, кому-то предлагать строить собственные центры за счет своих средств.

- Когда "Сколково" даст первые инновационные продукты?
- По поводу первых инновационных продуктов - не хочу загадывать, хотелось бы быстрее, но не уверен, что получится совсем скоро. Это займет годы. А вот что касается того, когда "Сколково" вложит первые деньги, проспонсирует, выделит гранты или выступит партнером какого-то проекта - это случится в этом году. В этом году мы уже начнем софинансирование и поддержку определенных стартапов, проектов, которые уже частично прошли отбор через Комиссию при Президенте по модернизации и инновациям, частично что-то отобрали мы.

- То есть фактически это будет началом жизни "Сколково?"
- Ну, если считать то, что мы начали давать деньги - началом жизни проекта, то да.

- Еще один вопрос по поводу денег, которые выделяются на проект из бюджета. Насколько проект "Сколково" будет финансово открыт?
-
У нас есть договор с Министерством финансов о субвенциях, в договоре прописаны направления затрат. Министерство финансов не оставит нас в покое, как бы мы этого ни хотели, по каждому рублю будет абсолютная прозрачность, в этом нет ни малейшего сомнения. Финансовая закрытость не в наших интересах.

- Когда можно ожидать открытия вуза, который будет создан в рамках "Сколково"?
- Откроется он достаточно быстро, а вот когда он приобретет те формы, которые нужно... Я думаю, нам всем нужно набраться терпения. Я недавно смотрел интервью Виктора Садовничего (ректора МГУ Виктора Садовничего). Он сказал, что нужно 100 лет для того, чтобы создать нормальную систему. Конечно, ему это можно говорить, он возглавляет МГУ… Может, и не сто, но понятно, что пройдет лет 10, пока мы нарастим какую-то «массу мышц».

- Это будет вуз полного цикла?
- Нет, это будет Postgraduate School, то есть магистратура, аспирантура и лаборатории, которые будут заниматься как раз конкретными, а не общетеоретическими, исследованиями, ориентированными на рынок.

- Говорят, что нам надо приглашать ученых из-за рубежа? Может, все же лучше своих выращивать?
- И то, и другое. И своих выращивать, и из-за рубежа приглашать, потому что у нас образовался провал между идеями и умением их реализовывать и коммерциализировать. На Западе есть такие люди, которые, с одной стороны, понимают природу продукта, а с другой стороны - понимают, что нужно рынку. И прорыв появляется только в формате комбинации этих двух составляющих. Нам нужно привлечь людей с такими знаниями, умениями и опытом. Потому что если мы будем говорить принципиально о том, куда мы движемся, то это же не только "Сколково". Наши университеты сосредоточены на подготовке студента с достаточно высоким уровнем базовых знаний (математика, физика, инженерные навыки), но потом, когда человек выходит из университета, он попадает в некий вакуум. Он приходит на работу, и ему говорят, как по Райкину: "Забудь все, чему тебя учили в университете, ты сейчас будешь заниматься совсем другим". И возникает реальная "дырка", провал. Даже если ты идешь в аспирантуру, то, как правило, ты либо занимаешься чисто теоретическими вещами, которые привязаны к каким-то академическим исследованиям, либо какими-то рутинными практическими задачами, которые не несут в себе инновационного элемента, то есть, не направлены на достижение какого-то прорывного результата.

На Западе это все совмещено. Ведущие университеты соединяют образовательный процесс с исследовательским. Сегодня внутри Министерства образования России постепенно тоже появляется такой тренд. Через присвоение специального статуса при университетах создают малые предприятия, привлекая бизнес. То есть возникает модель spin-off. Но пока это все в зародыше. Мы же хотим, чтобы университет, который мы будем создавать, совмещал в себе оба элемента – и образовательный, и исследовательский. И тогда человек, который прошел по этой стезе, уже будет готов к какой-то самостоятельной предпринимательской деятельности (конечно, не все - будет происходить какой-то отбор), потому что он сразу будет вовлечен в этой процесс, будет работать на конкретного заказчика и на конкретный результат. Таким образом, мы попробуем сократить разрыв между наукой, образованием и бизнесом.

- Насколько успешно взаимодействуют бизнес-составляющая проекта "Сколково" и научная составляющая в лице Консультативного научного совета? Есть ли между ними понимание?
- Мы себя не мыслим вне этого взаимодействия. Консультативный Научный совет и Совет Фонда – это единое целое, одно без другого не может существовать. Я бы скорректировал ваш вопрос – "как проект взаимодействует с университетским и академическим сообществом?" Мы пытаемся создать правильную систему, правильные отношения, нами подписаны ряд соглашений с крупными университетами. Мы хотим создать на их базе новые лаборатории в координации с западными университетами, помочь им это сделать, где-то финансово, где-то организационно. Мы хотим организовать различные программы подготовки, программы привлечения западных специалистов. Программа по линии Минобразования по привлечению и выделению грантов иностранным профессорам, которые приглашаются для работы в российских университетах, у нас есть, но она идет очень тяжело. Это часть общей линии. Ради Бога, пускай они это делают, мы их активно поддерживаем. Но и мы будем привлекать известных ученых для работы в университетах-партнерах Сколково. Пусть пока они придут туда, мы поможем создать лаборатории для ведения их исследовательской деятельности. Параллельно мы будем создавать условия для преподавательской деятельности для тех, кто может ей заниматься. Ну а когда физическая инфраструктура Сколково будет создана - переведем их в наш Сколковский институт технологий.

С академической наукой, я думаю, будет сложнее, но мы не видим в этом нашей отдельной задачи. Мы не собираемся подменять РАН, у нее собственные цели, задачи, пути финансирования. Задача РАН - поддержание академических исследований. У нас же более прикладной характер, нам интересно инновационное, то, что нужно реализовывать на практике. Хотя сопредседатель нашего Консультационного научного совета Жорес Алферов любит повторять такую фразу: "Любая наука – прикладная, только вопрос, когда будет реализовано то, что академически доказано - может через год, а может через сто лет". Так что все равно найдется применение. Хочется, правда, чтобы побыстрее.

- "Сколково" будет существовать сто лет?
- Почему сто лет? Forever.


Источник: I-Russia.ru



Комментарии
AAAA, 14 ноября 2010 19:02 
Уже задал этот вопрос на Ленте, задам и здесь:

Что конкретно Сколково даст Российской экономике?

Мне очень хочется верить, что проект в Сколково позволит России стать более конкурентоспособной и иметь поступления в бюджет не только от нефти. Только вот не понимаю:

"Не предполагается, что в рамках "Сколково" будет производство. Должны быть интересанты, которые купят либо этот IP, либо эту технологию, и будут уже дальше на ее базе развивать производственный цикл. Кто наиболее правильный и наиболее целесообразный покупатель этого продукта? Глобальные компании. Если мы говорим об IT-технологиях, понятно, что это должны быть те же Microsoft, Cisco, Nokia и так далее. И наши компании, например, "Яндекс"."

Это как? В Сколково создаются идеи, а деньги на этих идеях будут делать в основном западные фирмы "Microsoft, Cisco, Nokia и так далее". Яндекс - единственная упомянутая российская компания.

Может я чего то не понимаю, я не экономист. И не хочу ругаться там где не разбираюсь. Но:

Польза для западных фирм мне кажется очевидной, а где польза для России?
Владимир Владимирович, 14 ноября 2010 19:30 
"Здесь не задают вопросов,
Здесь благоговеют только..."
(MKЩ)
А что есть польза для России? "Что делать?"
AAAA, 14 ноября 2010 20:11 
В данном контексте польза для России (с моей скромной точки зрения) это:

1) Создание российских предприятий, способных создавать продукцию (не сырьё), способную конкурировать на международном рынке. Т. е. повышение конкурентноспособности российских предприятий.

2)Как следствие, диверсификация экономики, снижение зависимости от нефти.

А прочитав статью, складывается впечатление, что Сколково будет повышать конкурентноспособность зарубежных производителей.

Зачем в это вкладывать деньги из бюджета?

Наверное я наивен
Трусов Л. А., 14 ноября 2010 20:59 
думаю, создание рабочих мест - это полезно.

вопрос надо задавать иначе - "какая лично для меня выгода от Сколково?"
Лев, БРАВО!!
Трусов Л. А., 14 ноября 2010 22:35 
*кланяется, кланяется*
Андрей, 15 ноября 2010 01:01 
Эх, как бы не получилось "Расколково"...
Погосов Вальтер, 15 ноября 2010 08:05 
"думаю, создание рабочих мест - это полезно."

Давайте создадим такие рабочие места: один яму копает, а другой - засыпает. :)
Bogdanov Dmitrij Aleks, 15 ноября 2010 11:44 
Критики, авторы по Cколково приглашаются к сотрудничеству на www.skolkovo.eu. Писать: skolkovo(ета)info.lt
Палии Наталия Алексеевна, 15 ноября 2010 11:45 
В Сколково создаются идеи, а деньги на этих идеях будут делать в основном западные фирмы "Microsoft, Cisco, Nokia и так далее" - действительно, просто удивительно (если не сказать больше) - почему же нет русских фирм/компаний
AAAA, 15 ноября 2010 12:10 
[U][U]Критики, авторы по Cколково приглашаются к сотрудничеству на www.skolkovo.eu. Писать: skolkovo(ета)info.lt [/U][/U]

Это кажется конструктивным, надо подумать об этом.

Скажу сразу, я не критикую, а задаю вопрос. И если кто то может конкретно ответить , буду благодарен.

Негатив я вносить не хочу, просто действительно хочется понять, что кроется за всем этим, извлечь смысл из этого обилия слов.

Ответа хоть пока и не получил, откликнувшимся спасибо за чувство юмора
Трусов Л. А., 15 ноября 2010 13:13 
я тоже не критикую. просто интересно, чем я, молодой и учёный, могу помочь столь амбициозному проекту.
и опять же - какая лично для меня выгода от Сколково?
AAAA, вы читали невнимательно:

"Он должен работать в рынок, должен продвигать
идеи, новые предложения только в рынок."
- А такого рынка у нас нет.

"Но проект, который мы реализуем, точно должен
быть глобальным, как по своей природе, так и по
своей нацеленности. Он должен быть максимально
интегрированным в глобальную экономику, в
глобальное инновационное пространство, иначе он
не будет успешным. Он ни в коей мере не должен
быть этаким национальным российским проектом,
иначе он будет заведомо не успешен."
- А тут и так все конкретно!
AAAA, 15 ноября 2010 21:51 
"Он ни в коей мере не должен
быть этаким национальным российским проектом,
иначе он будет заведомо не успешен." Звучит разумно, чисто российский продукт на западном рынке протолкнуть будет намного сложней, чем "смешанный"

Только чтоб была экономическая польза, мне кажется, нужно чтоб российские производители в этом хотя бы частично участвовали, и получали деньги, мой вопрос был об этом.

Посмотрим, что будет

"Я думаю, что через неделю-другую мы опубликуем регламент подачи документов." там и требования к претендентам будут, а соответсвенно можно будет легче представить и что из этого получится
Сколково... Даёт России налоги (которые очень снижены) и возможность кричать о развитии инноваций и науки, при этом сокращая бюджет науки и увеличивая бюджет модного слова... Я уверен, что российским молодым компаниям туда не попасть.
Деньги наши - результаты ваши.
Авторы http://www.r...nologii.pdf
однозначно показывают, что высокотехнологичная Россия не нужна (мягко сказано), поперек горла Западу.
Тогда какая цель (не для публики) у проекта Сколково?
Владимир Владимирович, 17 ноября 2010 07:57 
Быть может (ну как в страшных военных тайнах, легендах и прочем эпосе), Сколково - это Троянский конь (или точнее Подмосковный живец) акулам западного империализма. Те, рты поразинув, его заглатывают по самые жабры, а их, хрясь-хрясь, и вытягивают со всеми потрохами. Главное только, чтоб добыча не сорвалась с наживкой. Только бы не сорвалась!

А иначе ведь и непонятно, право...
Авторы http://www.r...nologii.pdf
однозначно показывают, что высокотехнологичная Россия не нужна (мягко сказано), поперек горла Западу.
Тогда какая цель (не для публики) у проекта Сколково?

А иначе ведь и непонятно, право...
Интересно, какие еще у народа мнения?
О!

Появился умУдренный опытом и укуренный метапланом элитоборец-маргинал.
Щас флудить будет.

---
Интересно, какие еще у народа мнения?
---

Очень простые. Сколково меня, например, никак не касается и не коснётся. Собственно, тратить на него время не имеет смысла.
Chutko Vladimir, 18 ноября 2010 11:27 
Думаю, что высокотехнологическая продукция России пока и в ближайшее время не есть и не будет предметом беспокойства Запада. Во всяком случае, до тех пор, пока на рынок как минимум не будет выставлен полностью сделанный в России хотя бы мобильник в количестве миллионов экземпляров в год со сменой моделей каждые полгода. Это первая причина.

Вторая - в моей базе данных более 3000 только американских фирм, так или иначе занятых в оптике. Все они чего-то производят или чего-то консультируют, считают и т.п. Количество персонала в них в основном от 2 до 20 человек, чем больше персонала, тем меньше таких фирм. Несколько сотен фирм, так или иначе занятых исключительно вакуумной техникой и нанесением покрытий в вакууме. Ежедневно десятки таких фирм выходят из бизнеса и десятки появляются. Полагаю, аналогичная ситуация и в других отраслях. Вот на этой никакими кризисами не сгибаемой материальной и идеологической базе и существуют гиганты, имена которых во всем мире произносятся с придыханием. Так что реально придется конкурировать именно с этой массой. Я даже представить не могу, что нужно, чтобы эта масса заметила, что с нею конкурируют.

Хотя представить могу. Я ежедневно получаю е-мейлы из Китая с предложением поставок высокотехнологичной продукции. От десятков фирм. По низким ценам (кстати, уже возрастающим). В соответствии с западными стандартами. С быстрой поставкой с минимумом бумаг. Я уже с ними сотрудничаю, и могу сказать, что заказать что-то в Китае и получить так же легко и быстро, как заказать и получить из соседнего города. В любом количестве - от одной штуки до тысяч. Качество как минимум вполне приемлимое. Китайцы говорят, что если им будет необходимо, они в каждом городе на земле откроют свои представительства. Вот в результате их атаки некоторым американским фирмам пришлось туго, пришлось резко реагировать, подстраиваясь, ускоряясь, или даже меняя сферы бизнеса. Причем в режиме защиты, а отнюдь не нападения. Вот это конкуренция. Может Россия что-то противопоставить? Это третье.

Четвертое. Русские специалисты, попадая на Запад, при желании как-то очень быстро самостоятельно начинают вести бизнес или участвовать в нем, в том числе высокотехнологичном. Часто от нуля. И это в чужой стране. Без президентов, олигархов, Майкрософта и т.п. Без чиновников и специальных налоговых льгот. Климат просто другой, а мозги не хуже. Вот и все.
Chutko Vladimir, 18 ноября 2010 11:50 
Хочу задать вопрос. По моему, уже близок к концу срок, на который были профинансированы первые проекты Роснано, в частности, проект Раховского и др. Там три года было вроде... Кто-нибудь может сказать точно и одназначно, какой сухой остаток? Что будет положено на стол в железе? Каковы характеристики железа? Каковы дальнейшие планы?
Книга *ссылка удалена*
показывает наличие неприемлемо больших диспропорций (во всех сферах), что разрушает «несиловые скрепы» России.
Например, с советских времен остается еще какая-то наука, которая не находит применения. Объявлено о перевооружении армии на новую технику. Это большой рынок высокотехнологической продукции, где не надо конкурировать с мировыми гигантами.
Почему бы не направить средства, выделенные на РОСНАНО и СКОЛКОВО, для создания инфраструктуры внедрения инноваций, созданных в РАН и ведущих вузах страны? За несколько лет можно получить большой эффект.
Трусов Л. А., 18 ноября 2010 15:46 
Почему бы не направить средства

потому что это не Ваши средства.
Александр Леонидович, честно, Ваше пустословие, копируемое из темы в тему, уже порядком надоело.
потому что это не Ваши средства
Это государственные средства, распределение которых я имею право обсуждать.

*ссылка удалена*
Вы не имеете право редактировать политкорректные тексты.
Chutko Vladimir, 18 ноября 2010 19:07 

Деспотули Александр Леонидович, 18 ноября 2010 16:07
потому что это не Ваши средства
Это государственные средства, распределение которых я имею право обсуждать.
_____________________

Несомненно. На кухне - любимое занятие российской интеллигенции. Одновременно обсуждаются выборы президента США, наличие инопланетян и как бы я потратил миллион. Степень воздействия на обсуждаемый предмет и результат одинаковые - нулевые.
Трусов Л. А., 18 ноября 2010 22:48 
Вы не имеете право редактировать...

Александр Леонидович, возможно, Вас это удивит и огорчит, но у нас научно-образовательный сайт. Поэтому задушевные беседы о политике у нас считаются флудом. Ваши однообразные высказывания, копипасты, самоцитирования, бесконечные ссылки на одно и то же намекают на то, что вы флудер (в литературном языке — пустомеля). Как же прикажете с Вами поступать?
AAAA, 19 ноября 2010 01:30 
Возвращаюсь к своему вопросу.

на страничке Википедии, посвященной Сколково http://ru.wi...B2%D0%BE%29

Вот вычитал, цитата: "На площади 370 гектаров будут проводиться академические исследования, обучение аспирантов, инновационные компании, высокотехнологичное производство, жильё, театр, среда для неформального общения[19] (Вексельберг)."

Не пойму , как это высказывание, судя по всему, принадлежащее господину Вексельбергу, может сосуществовать с его же высказыванием об отсутствии производства в Сколково в этой статье.

Мне они кажутся взаимоисключающими.

Ладно, не смею обвинять людей государственного масштаба в отсутствии логики.

Возможно, я просто слишком глуп.
На Застрожнов Евгений Иванович, 16 ноября 2010 17:20
Деньги наши - результаты ваши.

Аналогичный взгляд на проект Сколково дает академик РАН Глазьев, который в газете ЗАВТРА (№ 46, 2010 г.) пишет, что:
«Если бы он создавался под потребности развития нашей экономики, то логичнее было бы его развернуть на базе одного из уже действующих наукоградов: в Пущино, Черноголовке, Зеленограде или на основе крупного научного центра. Пока это скорее выглядит как проект по привлечению лучших умов для работы на иностранных заказчиков за счет российского бюджета».
По его мнению
«По-другому наши ультралибералы государственную политику даже не мыслят. Если уж нужно делать модернизацию, то не иначе как догоняющую…».
В заключение он отмечает, что «В действительности же чтобы модернизировать экономику, России необходима стратегия опережающей модернизации…».

При постановке национальной задачи мы в работе (ссылку дать не могу из-за цензуры) также писали о необходимости опережающего развития (ГЛУБОКО СУБВОЛЬТОВОЙ НАНОЭЛЕКТРОНИКИ И СВЯЗАННЫХ С НЕЙ ТЕХНОЛОГИЙ). На государственном уровне работа пока не воспринята, а в Корее, наоборот, начали действовать.
Кто виноват и что делать?
на Трусов Л. А., 18 ноября 2010 22:48
возможно, Вас это удивит и огорчит, но у нас научно-образовательный сайт.

Л.А. Трусов! Вас это удивит и огорчит, но, начиная с Мишеля Фуко, к науке относят «как и до каких пределов можно мыслить иначе» (ссылку дать не могу из-за цензуры).
На этой странице сайта пределы мышления назначает докторант Л.А. Трусов – таков результат, полученный методом М.Фуко. Этот результат может представлять интерес как для членов нанотехнологического сообщества, так и для руководства научно-образовательного сайта.
Трусов Л. А., 19 ноября 2010 13:29 
надеюсь, что пребывание в атмосфере жесткой цензуры благотворно повлияет на Вас как творца и мыслителя.
Лев Артемович,
унылее и безжизненнее Ваших комментариев, я на страницах Нанометра не встречал. Честное слово.
Трусов Л. А., 19 ноября 2010 15:29 
увы, развлекать Вас не входит в мои обязанности.
---
Александр Леонидович, честно, Ваше пустословие, копируемое из темы в тему, уже порядком надоело.
---

Лев Артёмович, теперь это называется мудрствовать элитарно.
А поскольку Деспотули у нас главный мУдрец...
Bogdanov Dmitrij Aleks, 20 ноября 2010 20:05 
Всё ли законно в «Сколково»?

28 октября 2010 года под документом с названием «Мандат некоммерческой организации «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий» на выполнение функций управляющей компании» дал согласие поставить свою подпись cопредседатель Совета Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий Крэйг Барретт. По высказыванию В. Вексельберга: «В соответствии с Мандатом, Фонд «Сколково» наделён правовым статусом для обеспечения полного цикла инновационного процесса в рамках проекта» (высказывание найдёте здесь: www.i-skolkovo.i-gorod.com). Уточним, что «Фондом «Сколково»" самоназвался «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий».

(«А самозванством и бесстыдством, милостивый государь, в наш век не берут. Самозванство и бесстыдство, милостивый мой государь, не к добру приводит, а до петли доводит. Гришка Отрепьев только один, сударь вы мой, взял самозванством, обманув слепой народ, да и то ненадолго» Достоевский).

Абсолютная, как думается, юридическая безграмотность некоторых лиц заключается в том, что своё право на управление инновационным проектом «Сколково» они обосновывают лишь вышеупомянутым Мандатом. Т.е. «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий» сам себя наделил правом на управление проектом «Сколково». Каково?

Обратимся к главному – к закону РФ «Об инновационном центре «Сколково» (принят Государственной Думой 21 сентября 2010 года). Статья вторая упомянутого закона предусматривает, что «управляющая компания – российское юридическое лицо, на которое в порядке, установленном Президентом Российской Федерации, возложена реализация проекта».

Гол ли король?

Собств. информ.

www.skolkovo.eu
Я уже достаточно попробовал "полуэкспериментальным" методом посмотреть, что это Сколково собой представляет, что за народ там крутится через их официальные сообщества в ЖЖ, Вконтакте и прессу, любопытные могут посмотреть официальное сообщество Futurussia на вконтакте с темами и комментариями, очень показательно. Выводы таковы. Во-первых, заявляется, что туда будут выставляться разработки, одобренные в рамках "Зворыкинского проекта", куда принимают на отбор только проекты, подходящие под пять одобренных президентом направлений. Оказывается, среди этих направлений нет ни химии и материаловедения, ни робототехники, и много чего другого решающего для развития туда не вхоже. Среди разработчиков людей честных абсолютное большинство (благо особенность инстинктов человеческих есть такая - склонные к манипуляциям и фальсификациям разным гораздо чаще и к результатам приходят неверным или неприменимым как следствие откладывания сознательного в подсознании), у серьёзных учёных вырабатывается стойкая привычка к участию в конференциях строго тематически выдержанных, так что решатся очень сильно "притягивать за уши" свою тему лишь очень и очень немногие из не вписывающихся в тему однозначно, тем более что это в условиях конкуренции практически гарантия непрохождения в финал. Одно только это уже приговор для Сколково в случае, если бы там действительно имелось в виду внедрение каких-то технологий, для человека образованного всё это становится очевидным, если хоть немного любознательности проявить, без которой не было бы уже никаких оснований считать себя учёным. Но, разумеется, это не приговор, а наоборот, масса возможностей, если истинная задумка Сколково состояла отнюдь или не сколько во внедрении новых технологий, а в чём-то гораздо более другом - здесь может быть как интерес в создании оффшорной зоны, так и возможность создания непрозрачных представительств крупных иностранных фирм за деньги из нашего бюджета, и удобный плацдарм с особым статусом для кражи разработок с последующим их патентованием и внедрением за бугром с учетом непатентоспособности идей и алгоритмов здесь при их патентоспособности там, и попытка нового формата утечки мозгов на смену старому, что скоро будет угроблен коррупционным ЕГЭ, и ещё много интересненького.
Вот ещё одно интересное мнение об " инновационном прорыве России" вообще и Сколково в частности.
Клепа, 23 ноября 2010 19:11 
Мудрый Альфред Кох об инновационной экономике, модернизации, Сколково и т.п.:
Где-то спрос на мозги как источник прибыли, а где-то — на прибыль без мозгов.
Палии Наталия Алексеевна, 24 ноября 2010 10:43 
А МК сегодня продолжает тему: "Сколково" - трубопровод для утечки мозгов
Клепа, 24 ноября 2010 21:30 
Может быть, как раз наоборот, не утечка?
Вот представьте, заканчивает, кто- то высшую школу, что- то интересное делает, получает приглашение и , как результат, уезжает. Непорядок, анархия полная. Ведь, например, хоккеистов и т.п. прод.., в смысле переводят в другие клубы на финансовой же основе? Ну и в данном случае будет все отрегулировано. Работа за приемлемые для рукововодства здесь деньги, результаты- продаются серьёзными людьми на приемлемые для них условиях? Порядок, никакой анархии!
Палии Наталия Алексеевна, 25 ноября 2010 20:52 
Да уж, порядок в I-Russia, в городе i-Scolkovо ( http://www.i-gorod.com/ )
То, что это 1) эксперимент и 2) не про науку, а
преимущественно про технологии, многое
объясняет (в хорошем смысле)! Свет забрежжил.
Что только им мешало раньше внятно
сказать.
Человеческая природа ищет смысл в предмете
"Сколково".
Но экономика Смита гласит: что каждый будет
стремиться к своей выгоде. Вот и стремятся.
Благо что сейчас и делать ничего и не надо.
Можно делать деньги из денег. Не нужны
инновации стране! Нет у нас машиностроения,
электронной промышленности, авиации,
кораблестроения..... Кто будет потреблять эти
инновации?! Кто!? И там это хорошо знают.
Поэтому и сворачивают высшее образование, так
как среднее уже свернули. А Сколково - это
просто для "поговорить".
Владимир Владимирович, 01 декабря 2010 09:09 
Действительно, олигархическое необарство прекрасно резюмируется Адамом Смитом.

Одна надежда на Китай, который из фабрики мира и источника высокопроизводительных ученых станет локомотивом прогресса.


Больше ста лет существующая конструкция двигателя благодаря сваей простате не подвергалась значительной перерекострукции.Я считаю что нашел удачное решение, и положил начало коренной реконструкции продукта. Я мысленно поспорил со всеми двигателе строительными институтами мира, и выиграл это соревнование. Доказательством этому мой патент на изобретение 2312237 на Прямо действующий симметричный двигатель внутреннего сгорания. Никто в мире не предложил ввести передвижную тормозную часть поршня двигателя. Вы еще полностью не осознали величину моего изобретения. Вдумайтесь в предложенною конструкцию. Какие широкие возможности таит в себе этот двигатель. Какой набор экспериментальных вариантов. 1.Любой вес поршня. 2. Любая скорость поршня. Любая длинна хода поршня. 3. Имея вес поршень работает как маховик и не жалкие 15 градусов поворота коленчатого вала отводится на рабочий ход у современных двигателях, а шестьдесят семьдесят градусов поворота коленчатого вала на рабочий ход за счет инерционный массы поршня. 4. Любая скорость горения воздушно бензиновой смеси, приемлемо в предложенном двигателе. Не исключением будет и детонационное горение. 5 А за счет тормозной части поршня не возникают инерционные нагрузки. 6. Чем больше увеличим степень сжатия смеси тем меньше будет греться двигатель. 7. Двух сторонний ход поршня ( обеспечивает производительность труда за единицу времени). Вот здесь мы и подходим к началу моего реферата где велся сравнительный анализ работы копра и дизельного двигателя. (Огромный молот легко подбрасывает один поршень с цилиндром. Чтобы завести копер крану понадобилась поднять молот за одну минута. Я смотрю на таблицу характеристик тракторных двигателей: Число оборотов:1500 за1 минуту. Число цилиндров: 12. Диаметр цилиндра: 150мл/м. Умножаю 1500на 12 и получаю =18000 рабочих ходов. Восемнадцать тысяч рабочих ходов сделали тракторные поршни мотора для того чтобы поднять ударною часть копра. Если учесть что эти цифры отнесены к вертикальному движению груза, то в горизонтальном положение с учетом скольжения эти цифры в разы увеличиваются. Характеристика копра. Диаметр цилиндра :290. Степень сжатия: 15. Вес ударной части 1800 кг. Почему такая не стыковка) конец цитаты. Я постараюсь ответить на этот вопрос. К примеру зажигание воздушно бензиновой смеси в современных двигателях начинается за 30 градусов до прихода поршня в верхнюю мертвою точку.Грубо говоря, начинается бесполезное сжигание горючего и фактическое торможение двигателя. Но иначе нельзя, такова конструкция двигателя. Мы не успеем подтолкнуть поршень, не останется и 15 градусов на подталкивание поршня. Мы как-бы проскочим рабочий ход. То есть смесь почти не участвует в рабочем процессе, а только слегка подталкивает поршень. Но бешеная скорость этого процесса. Представьте себе 1500 оборотов за одну минуту, и плюс двенадцать поршней И очень маленькое усилие выработанное в результате сжигания воздушно бензиновой смеси в отдельно взятом поршне сливается в один котел общего усилия 12 цилиндров, и умноженное на 1500 оборотов за одну минуту. И создается ложное представление о мощности двигателя. Но какой ценой это достигнуто? Ценой большого расхода горючего. В результате та не стыковка в сравнительном анализе работы копра и дизельного двигателя трактора, в начальной статье моего реферата. Это 18000раз эффективней оказался копер.И это еще не все.! А ускорение за единицу времени?( Это 60 секунд разделить на 3 сек.) Когда за 3 секунды, вертикально, одним цилиндром, копер подбрасывает вес двух легковых автомобилей. Конечно! когда наш уважаемый дизельный двигатель за одну минуту, имея двенадцать горшков, при 1500 оборотов, задыхаясь и потея, (имеет охлаждение, в копре его нет)на первой скорости сумел все-таки поднять груз. Он на недогадливых наблюдателей производит впечатление сваей силою. Я в предложенной конструкции постарался повторить работу копра и ожидаю инвестора который смог-бы воплотить мою идею и преуспеть в проекте настолько что смог-бы взять Абрамовича на работу и использовать эту золотую рыбку на посылках. Разве не подсказывает на то обстоятельство что воспламенение смеси начинается за 30 градусов до прихода поршня в в.м.т. в виду быстрой скорости поршня и что надо-бы замедлить его скорость. Но как?( бесполезное сгорание топлива) Вот из этих незаметных мелочей и складывается та не-стыковка в простых математических подсчетов отмечаемых в начале статьи Это может решить только увеличение веса поршня. Но тогда возрастет нагрузка на коленчатый вал в точках возврата поршня. Вот здесь-то и появится необходимость тормозной системы моей конструкции. Снова о сравнительном анализе предложенного двигателя и современном аналоге. К примеру ( в сравнение это слабо натянутая тетива лука не позволяющее стреле лететь на желаемое расстояние). И я это попытаюсь доказать. К примеру. Вы нажимаете на педаль газа до отказа, до (пола). Двигатель набирает определенное количество оборотов, и дальше не происходит его увеличение, Почему? От быстрого движения поршня (хотя мы его по возможности облегчили) возрастает его масса в точках возврата поршня, и инерционная сила и трение тормозят наращиванию оборотов. К то-муже быстрое движения поршня и скорость сгорания смеси подходят к своему равновесию.Образно говоря молекулы перехода при сгорания воздушно бензиновой смеси на расширение не могут по настоящему напрячь сваи усилия давя на днище поршня. Слабнет его давление, К.П.Д. двигателя слабнет. Все вылетает в трубу. Вот почему необходимо увеличить вес поршня и замедлить его движение.Молекулы расширения смеси в мокро секунды преодоления инерционных сил массы поршня, сумеют полностью напрячь сваи усилия, и дружно навалится на днище поршня. А для этого необходима тормозная част поршня, чтобы ослабить инерционные силы поршня в точках возврата и освободить коленчатый вал от перегрузки. К тому-же тяжелый поршень будет работать как маховик дави на коленчатый вал во время рабочего хода. В начальной стадии работы предложенного двигателя можно использовать простое сгорание воздушно бензиновой смеси не прибегая к детонационному сгоранию. И постепенно, наблюдая за работой двигателя, и совершенствуя тормозную часть поршня, под контролем кампютора, делать выводы. И так в сваей конструкции двигателя я повторил работу копра. И тот сравнительный она-лез работы дизельного двигателя и работы копра для забивки свай и цифры этого анализа которые определяли не стыковку этих подсчетов предстоит определить на практике.С уважением Виктор. Сайт доступен по адресуhttp:// www.izobretatel-kazakov.ru.

Виктор Васильевич, крупные судовые дизеля примерно так и устроены. Малые обороты, очень тяжёлые поршни и весьма высокий КПД. Не скажу наверняка, но там и система поджига топлива работает иначе. Для легковушек и тракторов - это автоматический проигрыш в динамике. Да и в мощности, в итоге.

Для того чтобы оставить комментарий или оценить данную публикацию Вам необходимо войти на сайт под своим логином и паролем. Зарегистрироваться можно здесь

 

Альбумин на HOPG
Альбумин на HOPG

MAPPIC 2019. Первый день
14 октября 2019 года успешно открылась I Московская осенняя международная конференция по перовскитной фотовольтаике (Moscow Autumn Perovskite Photovoltaics International Conference – MAPPIC-2019). В сообщении приведены темы докладов и небольшой фоторепортаж.

В Москве начинается MAPPIC - 2019
14-15 октября 2019 года состоится I Московская осенняя международная конференция по перовскитной фотовольтаике (Moscow Autumn Perovskite Photovoltaics International Conference – MAPPIC-2019)

РИА Новости: Нобелевскую премию по химии присудили за разработку литий-ионных батарей
РИА Новости: Джон Гуденаф, Стенли Уиттингхем и Акира Йошино стали лауреатами Нобелевской премии в области химии за 2019 год за разработку литий-ионных батарей.

Лекция про Дмитрия Ивановича и Наномир на Фестивале науки
Е.А.Гудилин и др., Фестиваль науки
В дни Фестиваля науки «NAUKA 0+» на Химическом факультете МГУ ведущие ученые познакомили слушателей с самыми современными достижениями химии. Ниже приводится небольшой фоторепортаж 1 дня и расписание лекций.

Как правильно заряжать аккумулятор?
Д. М. Иткис
Химик Даниил Иткис о том, как правильно заряжать аккумуляторы гаджетов и почему телефон выключается на холоде

Постлитийионные аккумуляторы
В. А. Кривченко
Физик Виктор Кривченко о перспективных видах аккумуляторов, фундаментальных проблемах в производстве литий-серных источников тока и преимуществах постлитийионных аккумуляторов

Технонано

Технопредпринимательство - идея, которая принесет свои плоды при бережном культивировании и взращивании. И наша наноолимпиада, и Наноград от Школьной Лиги РОСНАНО, и проект Стемфорд, и другие замечательные инициативы - важные шаги на пути реализации этой и других идей, связанных с развитием новых высоких технологий в нашей стране и привлечением молодых талантов в эту вполне стратегическую область. Ниже приведен небольшой опрос, который позволит и нам, и вам понять, а что все же значит этот модный термин, и какова его суть.

Технопредпринимательство на марше

Мы традиционно просим вас высказать свои краткие суждения по вопросу технопредпринимательства и проектной деятельности школьников. Для нас очевидно, что под технопредпринимательством и под проектной деятельностью школьников каждый понимает свое, но нам интересно ваше мнение, заодно вы сможете увидеть по мере прохождения опроса, насколько оно совпадает или отличается от мнения остальных. Ждем ваших ответов!

О наноолимпиаде замолвите слово...

Прошла XII Всероссийская олимпиада "Нанотехнологии - прорыв в Будущее!" Мы надеемся, что нам для улучшения организации последующих наноолимпиад поможет электронное анкетирование. Мы ждем Ваших замечаний, пожеланий, предложений. Спасибо заранее!



 
Сайт создан в 2006 году совместными усилиями группы сотрудников и выпускников ФНМ МГУ.
Сайт модернизирован для ресурсной поддержки проектной деятельности учащихся в рамках ГК 16.647.12.2059 (МОН РФ)
Частичное или полное копирование материалов сайта возможно. Но прежде чем это делать ознакомьтесь с инструкцией.